尹海峰 刘志泽

摘要：文化兴企是企业不断发展进步的重要战略举措，吉林石化公司在长期的创业和发展过程中，形成了具有自身特色的先进企业文化，激励和鼓舞了几代吉化人，为吉化的发展和建设做出了巨大贡献。

关键词：企业文化;统一;建设

文化兴企是企业不断发展进步的重要战略举措，在创业与发展共同的作用下，吉林石化公司形成了具有自身特色的先进企业文化，激励和鼓舞了几代吉化人，为吉化的发展和建设做出了巨大贡献。随着时代的进步和发展，社会对于现代企业的要求以及目标以及变得越来越高，所以企业文化建设也必须在继承优秀的传统企业文化的同时，要不断地丰富和发展，使之更好地发挥在企业发展建设中的规范和激励作用。所以，在进行企业文化建设时，在思想和行动、整体和部分以及共性和个性三方面都应该做到相互之间的和谐统一发展。

一、强化教育和培训手段，努力实现思想与行动相统一

先实践，在实践中认识到企业文化，再进行企业文化的实践，进一步企业文化的认识，这是企业文化发展的整个过程。在建设企业文化时，我们必须要将自己行动与想法相统一，这样才能实现企业文化的建设工作。教育和培训作为企业文化建设的手段，它在实现思想和行动的统一过程中发挥着重要的作用。

一是统一思想认识，澄清企业文化建设中的误区。统一思想关键是要使领导和员工的思想达成共识。现阶段的企业文化建设工作，很多员工还认识不到自己的责任，将企业文化建设工作认为成领导的工作，甚至还有些员工觉得企业文化就是领导将自己的想法强制的加给员工。这些错误思维就会导致他们被动地去接受企业文化，制约他们在生产实践中自觉培育企业文化的积极性和创造性。所以企业应该加强对于企业文化的宣传，让所有工作人员都能够认识到：企业文化是员工实施工作的价值观念、思维以及行为的准则，它是企业全体人员共同创造的结果。

二是将企业文化作为企业管理的主体，对员工的行为进行规范。企业文化的重要载体以及建设主体都是员工，所以企业应该加强对于员工的培训工作，让员工认识到企业文化与本职岗位的内在联系，深刻理解企业理念的深刻内涵，更加明确制度的具体要求，掌握立足岗位创造和培育企业文化的方法和途径，从而，自觉地用“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神去规范自己的行为，使之在各自的岗位上不断丰富和发展，实现思想和行动的统一。

二、加快制度体系建设，努力实现整体与部分相统一

理念、制度以及形象三个体系是企业文化建设的三个重要组成成分。制度体系是建立企业文化的基础，也是主要实施方式;理念体系是企业文化的核心内容;形象体系是企业文化的重要表现形式，而且这三者之间也是相互关联的，共同构成企业文化的内容。其中任何一点的落后都会导致企业文化的整体发展的滞后，都会影响企业文化的发展。所以，在企业中就应该实现这三个体系之间的共同发展，促进企业整体与部分之间的协调发展。

理念以及形象体系在进行建设时，其表现的都比较丰富，所以很多企业在进行企业文化建设时，只是重视精神的提取以及宗旨确定、经验总结以及形象的建设等等，但是在企业制度体系的建设工作中却并不重视。所以，在不断对企业进行管理的过程中就会逐渐形成企业文化，而且企业文化最重要的承载形式就是制度，制度的作用是理念以及形象不能代替的。

健全和规范管理制度，最重要的就是企业文化制定建设的形式。但绝不能只限于在原有的管理制度中加上几条，统一一下格式，装订成册，就算完成了制度体系建设。制度体系建设的真正目的就是要将员工参与工作的积极主动性都调动起来，并且以文化管理为基础，进行管理思维与管理方法的创新，提升企业管理工作的水平，将不能适应企业发展的管理制度进行淘汰，让企业的管理工作能够满足企业发展的需要，还能实现企业的情感建设，最终实现从科学管理向文化管理的飞跃。要实现这一飞跃关键在落实，因为，再好的制度如不认真贯彻落实，并在实践中加以完善，那么，只能是一纸空文，形同虚设。

三、突出企业自身特色，努力实现共性与个性相统一

想要将企业文化的系统性体现出来、将企业文化的功能发挥出来，必须要保证企业的共性，想要企业文化具有自己鲜活的特点、想要企业文化能够丰富发展，就必须保证企业文化的个性化。

企业文化中的共性能够促进企业整体追求、价值观以及利益观的形成，也有利于员工思维方式与价值观念与企业的统一，认同企业的发展发现，让员工有更强烈的使命意识以及自豪感，改变员工只在自己个人的角度思考问题的现象，提升企业的向心力，为企业未来的发展不断努力。

企业想要实现共性建设首先应该实现个性建设，个性建设是共性建设的基础。具有一定发展历史的吉林石化公司，构成比较复杂，各单位的发展历史，承担的责任都不同。所以，各單位在企业文化建设中绝不能去追求千篇一律地“形式”上的统一，必须坚持共性，突出个性，体现特色。应该以吉林石化公司总体的企业精神和作风、经营理念和价值观念为基础，并结合自己单位的实际情况以及岗位特征，并根据企业在未来发展过程中的方向和目标，深度发现企业的本质，并对单位自身的理念、制度以及形象体系进行创新建设，改变职工不重视企业文化的现象。让企业文化的建设内容更符合职工工作的实际情况，并且能够让职工在公司总价值观念的影响下，并结合自己的工作内容发展企业文化，实现企业共性与个性的共同发展。