朱勇

摘 要：国有企业管理制度制定水平和执行力度关系着企业的发展能力，在历史因素影响下我国国有企业管理制度陈旧、执行力不足，这是目前阻碍国有企业发展的重要因素。基于此，国有企业管理制度建设与执行策略分析就尤为重要，这也是本文的主要研究课题，旨在推动国有企业可持续发展。

关键词：管理制度;执行力;企业文化;管理模式

引 言

新的社会形态下，国有企业发展也需要新制度作为支撑，以满足现代社会经济建设需求，提升国有企业可持续发展水平，创造更大价值。加大国有企业改革力度，提升制度执行力，需要企业管理者创新管理理念，关注领导层的科学决策与基层的精准执行，明确部门之间的衔接工作以及岗位职责，减少责任推诿情况发生，促进企业运行稳定性提升。

1.国有企业管理制度与执行力存在的问题

1.1受传统管理理念影响严重

传统国有企业受计划经济思想影响深刻，在企业管理过程中政企不分的现象比较普遍，管理人员管理理念陈旧，存在形式主义作风，制度执行方面明显落实不到位。企业管理工作和实际发展需求也存在脱节问题，很多书面上的制度内容都没有得到执行，长此以往管理制度中的各项规定将演变的毫无意义，最终导致企业管理机制配置失衡。

1.2企业执行力不足

部分国有企业管理工作人员，受到传统管理理念的影响，在开展实际管理工作过程中表现出工作分工不明。……