张强

【摘 要】随着社会经济的快速发展，我国各行各业均实现了长足的进步。人们将目光转移至建筑工程的质量管理，期望通过加强建筑工程施工各个环节的管理效力，从根本上提升建筑工程的质量。作为建筑工程项目管理的主要责任单位，建设单位要充分发挥自身的主观能动性，加强社会各界资源的联动，为建筑工程的质量提供主要的原动力。本文就建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力进行论述，并提出了相关的解决策略。

【关键词】建设单位;工程项目管理;管理效力

随着我国经济地位的日益稳固，建筑工程规模也在不断增加，我国的建筑行业呈现一派生机勃勃的景象。而建设工程项目具有建设周期长、影响因素多样化等特点，这也无疑增加了其管理难度，建设单位如何在建筑工程建设过程中，充分发挥自身的管理效力，促进工程质量的提升，成为了广大建筑工程管理者一致面对的难题。

1、我国建筑工程项目管理存在的问题

1.1合同管理问题

在建筑工程中，建设单位及施工方需要履行的具体事宜均在合同中加以体现。而实际上，一些建设单位的合同仍然存在着诸多的问题，首当其冲就是合同的管理不到位，建设单位在实际的管理过程中随意性较大，经常是将合同管理置之度外，不按照流程管理，久而久之，衍生出更多的建筑施工安全问题，逐渐发展成为安全事故，严重则危及到广大施工人员及管理者的安危[1]。

现如今，我国的建筑市场主要与发包单位作为主导，由发包单位一手操办、制定管理合同，这样也会导致合同中的诸多内容都是为发包单位量身定制，甚至是将管理的天秤倾向发包单位，这也导致了建筑合同有失公平。大多数的发包单位为了自身利益，顾此失彼，忽略了建筑施工单位的利益。建设单位因为身处不利于自身发展的境地，其工作的热情与积极的态度也会逐渐被削弱，甚至是消极怠工，不利于施工管理。

1.2施工风险防范机制有待完善

天有不测风云，任何事情的发展并非一蹴而就，其中必然会遭遇到不测，建筑施工也是如此[2]。在施工的过程中，往往会受到诸多因素的影响，比如施工环境、当地气候条件及其他的因素，这些因素的存在，都会为建筑施工带来一些安全隐患。比如一些南方建筑的施工管理，因为南方常年多雨，如果长期在这样的天气下施工，其建筑工程的质量必然会受到影响，从而减少其使用寿命，为了充分的做好预防措施，这也为广大的建筑施工管理人员提出更加严格的要求，要充分掌握建筑工程潜在的安全因素。而事实上，我国诸多的建筑单位将风险的防范置于盲点，视安全管理于不顾，擅自施工，最终导致安全事故的滋生，最后落得人财两空的结局。

1.3项目管理人员缺乏对工程项目的了解

知己知彼，才能百战百胜，建筑项目的管理也是如此。建筑管理人员只有充分了解了工程项目，及时洞察项目管理工作中潜在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决，才能从根本上预防安全事故的发生[3]。而事实上，一些建筑单位迫于自身利益，在未充分了解项目具体事宜的前提下，擅自施工。结果发生了一些意料之外的问题，这也是建筑管理人员未充分了解项目具体事宜的后果，并为以后的施工埋下安全的隐患。

2、建设单位在工程项目管理中的管理策略

2.1加强项目的成本管理

成本管理是建筑施工管理的一项重要内容，任何环节的项目管理都要切实服务于成本管理，一旦超出成本，会造成极大程度上的经济损失[4]。为了实现成本最小化、经济效益最大化的发展目标，各地建设单位要不断加强成本的管理工作，委派专业人员对原材料的采购、机械设备的維护成本及其他重要的支出进行精细的预算，在具体施工的过程中，由项目管理人员委任专业的监督人员负责对施工过程进行监督，一旦发现原材料浪费、机械设备的不合理使用等现象的发生，监督人员要在第一时间予以制止，对于屡禁不止者，项目管理人员需采取强制性的措施，加以惩戒，充分做到有则改之无则加勉，为建筑施工人员起到有效的警示作用。建设单位通过各方资源的积极联动，有效的将成本控制在科学、合理的范围内，从而获得更加客观的经济效益。

2.2强化施工质量的控制

在建筑项目管理中，施工质量的控制对于整个建筑工程的质量起到了决定性的作用[5]。所以，各地建设单位要以施工质量的控制作为主要载体，以此来带动施工质量的管理工作。这就要求了建筑项目管理人员要充分做到如下几点：

首先，充分做好施工质量的设计工作，在建筑项目的前期工作中，设计人员要充分考虑到建筑项目中的潜在安全因素，并合理制定建筑项目的安全防范体系，一旦在施工的过程中出现任何形式的安全事故，以便于施工管理人员在第一时间采取相应的应急措施予以解决，从根本上减少损失。为了给予建筑工程以质量的保障，建设单位需要成立专项工作小组，将项目管理的责任落实到个人，从而做到哪里有问题，找相关责任人协商解决。这种管理方式既加强了事故责任人的安全意识，又在一定程度上为建筑工程的施工予以安全的防范措施，真正意义上的获得了事半功倍的效果。

2.3建筑项目管理人员要充分掌握施工项目

任何项目的施工，管理人员都要充分做好项目的前期调研。在施工之前，由项目管理人员负责对施工环境的地质条件、气候条件等因素进行充分的调研，只有确保环境适宜、天气适宜，同时结合对项目中潜在安全因素的考量，制定项目具体施工的计划。对于一些多雨的南方地区，其建筑施工质量会深受天气的影响而有所降低。基于此，项目管理人员可以查看当地多日的天气预报，并详细检查施工现场的原材料、机械设备等，真正意义上的做到零风险安全施工。因为考虑到天气的突变，施工单位需指定完善的应急措施，比如制作一些防御设备，以便于暴雨、沙尘等恶劣天气对于施工的影响。

结语：

综上所述，建设单位的施工项目管理水平直接决定了建筑工程质量，是提升建筑工程质量的主要原动力。为此，各地建设单位应积极提升自身的施工项目管理水平，完善基础设施的建设，制定相应的应急预案，以便于在危险来临前，为了预防安全事故的发生，采取应急措施，有效的杜绝安全事故的频发。本文首先从合同管理问题、施工风险防范机制有待完善以及项目管理人员缺乏对工程项目的了解三方面阐述了我国建筑工程项目管理存在的问题，最后提出了建设单位在工程项目管理中的管理策略，囊括了加强项目的成本管理、强化施工质量的控制以及建筑项目管理人员要充分掌握施工项目。通过上述策略的实施，充分发挥了建设单位在工程项目管理工作中所发挥的管理效力，并在此基础上提升了建筑工程的质量，值得我国建筑行业大力推崇。

参考文献：

[1]张裕平.建设单位在工程项目管理中管理效力的发挥思考[J].建材與装饰，2017，002（043）：163-164.

[2]李志明，张志国，王建忠.如何加强建设单位在工程项目管理中的效力[J].工程技术（文摘版）：2019，69（59）：00182-00182.

[3]周建华.浅谈管理效力在建设单位工程项目管理中的有效发挥[J].城市建设理论研究：电子版，2013，005（003）：1-3.

[4]鲍俊雄.新形势下建设单位在建设工程项目管理存中在问题的探析[J].建筑·建材·装饰，2018，69（1）：36.

[5]杨玉杰，冯红霞.建设单位在工程项目管理中的几点体会[C].土木建筑学术文库（第16卷）. 2019.

（作者单位：中智（大连）对外服务有限公司）