叶益平

摘 要：我国经济正处于全面发展时期，企业间的竞争也愈发激烈，企业想要在竞争中立于不败之地，就必须要提升企业内部管理水平。全面预算管理作为企业内部管理的核心部分，关乎企业未来经济发展，因此企业必须要重视全面预算管理，提升企业综合实力。本文首先对全面预算管理的内涵进行深入分析，并提出企业在全面预算管理过程中存在的不足，然后提出相对应的优化策略，期望能够不断提升企业的全面预算管理。

关键词：企业管理;预算管理;积极作用;不足;优化策略

全面预算管理能够让企业资源实现优化配置，达成企业制定的战略目标，全面预算管理属于系统管理方式，体现在企业经营的各个阶段，让企业以往的粗放型管理方式逐渐朝着精细化管理发展，让企业在市场经济环境下的经济效益实现了有效提升，对企业发展极为有益。企业必须要重视全面预算管理，为实现可持续发展奠定可靠基础。

一、全面预算管理内涵

1.全面预算管理的含义和特点

全面预算管理倾向于未来管理，在管理过程中以预算为基础，对企业进行全方位的管理。全面预算管理以量化的方式对企业未来业务活动和战略目标进行了详细的说明，企业管理人员可以此为基础加强企业内部控制和管理，提升企业管理效率。全面预算管理与其他预算管理不同的是需要全员参与其中，包含了事前、事中、事后全过程经济活动，且该种方式极具灵活性，可以根据企业和市场的实际情况进行调整，但需要注意的是，该管理方案一旦实施就需要企业所有人员都必须要严格执行。……