徐文杰

摘要：针对航材供应链管理中存在的问题，从数据分析角度提出运行监控及流程优化方法，同时探讨了数字经济下先进科技在供应链管理中的应用。

关键词：航材；供应链管理；数据分析；数字经济

Keywords：aviation material；supply chain management；data analysis；digital economy

0 引言

民用航空维修业务的开展离不开人、机、料、法、环等要素。维修器材作为“料”的代表，其服务保障关系到安全质量、维修周期等，是MRO企业实现经营目标、提升竞争力的重要支撑。同时，当前民用飞机制造业进入壁垒巨大，已形成少数寡头垄断的市场结构，市场主动权主要由供方掌握，航材的采购、物流及管理成本通常较高，因此要求加强供应链管理，提升维修保障效率、降低成本。系统的数据分析是实施航材供应链管理的必要手段。

1 航材管理中存在问题的探讨

MRO企业为了保障生产，设置了专职机构全面负责航材业务管理，以实现供应链的有效运行。但目前供应链管理中存在以下问题亟需解决。

1）生产保障与降本增效的矛盾

由于经常有紧急甚至AOG级维修项目，从接收任务到完成工作、放行飞机之间可用工时短，对维修资源的计划配置提出了高要求，也要求航材备件充足、缺料率低，不耽误生产。虽然扩大库存种类、数量可以解决问题，但会降低周转率，导致器材成本上升，与公司降本增效要求相悖。

2）市场的不确定性影响航材计划的准确

对于常用器材，可依据历史消耗、飞机停场计划等做出需求预测，实施计划性采购。但由于机队更新、客户化改装、工程指令等，既有维修及航材经验数据并不能匹配未来需求，依据生产需求开展采购业务将处于被动局面。……