王旭升

摘要：高速公路在我国处于迅速发展的阶段，强化高速公路建设单位的财务内控管理对于促进高速公路建设的稳步推进与建成后的投入运营发展至关重要。但目前由于意识水平较为薄弱，财务内控体系框架不完善导致高速公路相关单位财务内控力度不足，管控成效不高。

关键词：高速公路;财务管理;内部控制

一、高速公路财务内控管理现状分析

当前内控制度越来越受到重视，但更多是重制度建设轻落实，主要体现在制

度未能完善细化，未能真正适用本单位，落实起来难度大。例如受行政干预较多，预算控制形同虚设、概算突破、融资模式单一，资本金到位不及时、资金挤占、闲置资金款项外借、往来账管理混乱、财务风险控制缺失等。随着国家产业结转的调整，互联网+时代的到来，传统以会计核算为导向的财务管理体系弊端凸显，建立以价值和效益管理为导向的管理会计体系的需求越来越迫切。

二、高速公路财务内控优化策略

（一）提高财务内控意识，强化成本效益管理

单位管理人员要提高自身的财务内控认知水平，积极推动单位财务内控体系的构建和完善。要在单位内部加强对财务内控的宣传教育，提高单位员工的财务内控意识，更好的促进相关工作的开展。高速公路建设前期需要投入大量的资金成本，但由于资金回笼速度较为缓慢，如果不能及时的获得成本收益，会加大单位的成本运营压力。因此，单位在项目投资前，需要充分的做好事前调查工作，撰写项目投资效益分析报告，合理的评估项目的投資收益，确保项目投资的可靠性以及合理性。……