罗林

摘要：本文从地产开发企业管理会计特点及其作用出发，分析当前地产开发企业的财务管理重难点。结合企业的实际情况介绍其财会转型发展面临的困境，最后从价值观念、管理会计体系建设、管理会计应用水平以及信息化转型探索等方面给出具体的转型发展策略，希望能为地产开发企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。

关键词：地产开发企业;管理会计;财会转型

一、地产开发企业管理会计特点及其作用

（一）特点

地产开发企业其管理重点在现金流、经营利润、运营能力三个方面，这是由地产企业的资金密集、涉及资源庞大、项目周期较长等经营管理特征[1]所决定的。财务会计是围绕资金流向展开工作，而管理会计面向的是企业的整个经营管理，对管理范畴、管理水平、沟通技巧、信息系统支撑等方面要求更高。对地产行业来说开发阶段多、成本管理复杂、资金流量大，财务会计无法满足其实际的开发经营需要。而管理会计实效性高、覆盖面广，还可与其他财务管理模式进行融合，能够较大程度上提高企业的财会管理水平，提升企业的财务管理效率。

（二）作用

通过量化企业的财务管理标准，细化落实决策目标、选择科学的财务管理手段、运用相关的计量分析方法、整合企业资源，为企业的管理人员提供及时、准确、有效的财务管理信息。通过强化成本控制、监控管理行为、调整和改进工作流程，参与企业的经营管理，促进企业經营活动的稳定有序开展。……