俞艳林

摘要：新会计准则颁布实施之后，商业银行中也运用了新会计准则，这改变了银行原有的经营状况，还促使商业银行改进财务管理和风险管理以及经营行为等方面的相关活动。现有的商业银行财务会计管理模式在新会计准则实施运用之后，还尚完全达到新会计准则的要求，所以，银行需要及时的改革原有财会模式来适应新时代的发展。因此，本文首先分析新会计准则下商业银行财会管理存在的问题，并据此提出相应的变革策略，以此来促进商业银行在未来持续、健康的发展。

关键词：新会计准则;商业银行;财务会计管理

一、新会计准则下商业银行的财务会计管理模式存在的问题

1.管理模式不科学

对于财会管理方式而言，我国相比西方发达国家而言，还不够成熟。财会管理模式包含：预算管理、成本管理以及量本利会计等。根据现阶段的财会方式分析表明，全面预算以及责任会计比较符合商业银行的需求，因为全面预算管理模式更加具有针对性，尤其是银行的生产和经营价值化方面，这将有助于银行做好计划管理工作，保证此管理工作的质量以及具体成效。然而，现阶段的商业银行仍然使用责任会计管理方式，造成商业银行没有办法在多个方面实施计划管理，计划管理的战略思想难以在银行内部全面贯彻落实，银行难以实现多样化的发展，这导致管理模式不能完全满足银行的需求与发展。

2.监管力度不够

现阶段，商业银行不断发展，但是其在监督以及管理会计制度上并不充足，特别是在银行的临柜业务变得综合化以后，其中一些潜在问题以及当前问题逐步增多与提高。例如，现金业务在临柜当中占据着重要的位置，工作人员需要进行记账，之后再进行出纳，整个过程都会受到电子设施设备的监控。与此同时，商业银行需要让工作人员积极主动的参与到定期培训活动当中，不断提升他们的综合水平，银行高层管理者对于各项工作的各个步骤的管理至关重要。然而，会计管理方式需要不断改善，相关部门之间的互动并不足够，同时，对各项业务活动的的监督和管理还尚未有合理、有效、全面的流程方案，已有的相关监督制度在银行的具体实施过程中并未真正的结合实际情况，有的监督流程流于表面形式。这些问题对于商业银行而言，不利于银行的发展，可能出现柜台人员的监守自盗的情况发生。

3.工作人员的素质不高

近些年，商业银行的业务量在不断的增加，同时柜台的业务越来越综合化，柜台人员的要求也就自然而然的提高，将会要求具有综合素质的人员来处理业务。目前的商业银行使用的操作软件多数是具有整体性，随着业务活动内容的逐步增加，并且其数量不断增多，要合理创新以及优化相关软件，以此满足商业银行日益增长的需求。除此以外，银行在发展的过程中，在分工对比之前需要进行细分，工作人员要掌握精细工作水平，保证业务工作的顺利展开，然而，实际的商业银行的工作人员素质还有待进一步提高，工作過程中难免会出现一些错误。基本在银行内部都会安排专门的财务管理人员，这些管理人员基本都拥有相应的业务能力，然而商业银行管理工作人员以及市场营销之间没有直接进行连接，管理人员主要起着辅助作用，但是却难以在商业银行内发挥出会计的管理职能作用。

4.责任机制不完善

我国的商业银行，一直以来，在责任机制的建立和完善方面都有所欠缺，银行内部的权利和责任不对等的现象时有发生，权责有效结合的以会计管理为核心的机制还尚未实现。商业银行责任机制的建立需要各个部门和各个工作人员参与完成，并且整个过程需要遵循权责对等的原则。但是，在商业银行的实际管理运作中，权利与责任相互统一的理念并不能在银行内部全面的推行，权利与责任不对等的情况在银行的管理过程中频繁发生。与此同时，成本支出和工作质量没有实现相应的考核标准，有关部门虽然已经制定了相应的考核标准，但是其和工资收入情况并非完全相符，这造成资源配置并不健全。财会管理方式主要运用的纵向预算方式，导致执行工作以及计划工作之间相分离，预算工作人员不只是执行人员，也包含计划人员，进而难以保证其权责之间的良好整合。

二、商业银行的财务会计管理模式的改革

1.明确财务会计管理的职责

在当前的新会计准则大背景下，对会计管理工作的方式要求不断提高，商业银行要明确相关部门的基本职能，管理工作中应该重点关注业务活动中监督和控制以及信息披露等相关环节。于此同时，银行内部的会计管理系统应该根据银行的业务变化和会计相关政策变化，及时的调整会计管理系统的相关功能，以便于商业银行能够进一步的加强经营管理以及对银行内外部的监督，尤其是提供给银行投资人真实可靠相关的会计信息，进一步督促商业银行财务部门的职能全面的落实，各个部门以及责任人的职责明确。

2.健全财务会计管理制度

新会计准则下商业银行财务会计管理制度应该不断的完善，这能够在一定程度上降低由相关人员操作失误带来的一些风险。其中的人为风险可以从以下三点着手，第一，银行借助现代先进的管理方法，结合实际的业务内容和内外部环境的变化，制定合理、有效、针对性的内部管理制度。完善的会计管理制度能够满足银行的需求变化，这能极大的降低人为带来的风险;第二，银行内部的财务部门需要全面且严格的监督商业银行多种业务活动，使用不定期或者是定期等检查手段，保证实际检查成效，这在无形之中给各个部门增添压力，有利于部门人员自觉的遵守相关的制度;第三，银行的各层次人员的思想意识以及工作内容有所差异，应该对不同的人员进行思想培训，同时，会计管理人员的学习和培训尤为重要，应该加强他们的责任感以及自律意识，从而督促相关人员从意识上约束自己的行为，预防违规违法的操作行为。

3.财务会计业务实行规范化的前后台分离处理模式

对于商业银行而言，为了保证自身会计管理工作的集中性，要不断改变网点营业方式，运用前台与后台之间不断分离的方式。此方式在商业银行当中的实践活动中，要重视下面三个方面的内容，第一，将商业银行的会计业务活动进行区分，明确后台与前台。此区分需要依照无自动化以及时效性等展开，这样的划分手段可以让核算工作在前台与后台有效分离之后交给后台来集中核算;第二，后台处理核算需要安排足够数量的专业人员，这些人员必须具备专业的知识和技能，那么会计的实务操作将会更有效率;第三，标准化的会计业务流程能确保后台的核算业务工作更加的严谨有效。

4.财务信息精细化、丰富化、规范化

商业银行一方面应该加强内部管理，另一方面要于外部市场实际需要相满足，会计核算工作以及科学合理的财务报告体系在其中至关重要，那么银行需要根据需求而有所改进，具体可以从以下点着手：第一，根据外部市场的变化以及银行内部管理的实际状况，重新完善各个银行内部管理体系;第二，重新设计并更新和会计准则之间紧密关联的账表系统，与此同时，也要构建健全的会计报告系统;第三，改革商业银行的会计信息生成的管理制度，统一的编制银行财务报告，并且集中管理，有利于银行的信息能够集中发布，精简信息的处理环节，规范化的处理信息，保证信息内容实际运用质量与成效。

结束语

随着新会计准则的不断颁布，会对商业银行起到很大程度上的影响，银行实行的财务会计管理模式必须适应新会计准则提出的新要求。商业银行应该根据自身的实际运营状况和外部环境的要求，与时俱进的改革会计管理手段与方式，把商业银行和会计管理理论等有效整合起来，并不断的总结经验，以便于建立集核算与监督、经营与管理于一体的财务会计管理模式。

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