陈云

摘要：在经济一体化的背景下，我国物流企业的业务范围及市场规模正在不断扩大，多数规模较大的物流企业易成功发展为上市公司，但企业的市场竞争压力及管理风险也随之加大，财务作弊丑闻也层出不穷，如皖江物流公司的财务作弊案件。内部控制作为企业实施内部管理的主要途径，系统的内控制度能有效减少企业的舞弊风险，但当前多数上市物流企业的内控管理问题重重。本文探析了物流企业内部控制存在的问题，并提出了完善物流企业内部控制的策略。

关键词：上市物流企业;内部控制;问题及策略

一、物流企业加强内部控制的意义

（一）促進物流企业良性发展

当前我国物流行业的市场规模不断扩大，多数国际知名企业纷纷入驻国内市场，使得物流企业的内部与外部竞争压力不断加大。再激烈的市场竞争环境中，物流企业需加强内控管理，在战略目标指导下通过投资、成本、质量及利润分配等方面的自我约束，进一步优化配置资源，提高各成员单位及部门的分工合作能力，以降低企业成本支出，最大化获得利润，从而实现物流企业的良性发展。

（二）降低上市公司运营风险

随着互联网经济的飞速发展，我国物流企业迎来了迅速发展的机遇，企业面临的竞争压力不断加大，尤其是部分规模较大的上市公司。在多元化发展战略下，企业涉及的行业较多，包括房地产公司、高新科技软件行业、广告经营等，这使得企业在发展中面临多方面的经营风险。……