王斯瑶 王衡晓园

摘 要：现阶段经济发展局势盘根错节，企业要想在复杂环境中生存，就必须优化企业内部管理机制，提升企业内部管理能力。激励能驱使和强化员工行为，提升员工工作效率，从而提升经济效益。以华为公司为例，研究其在企业管理中的激励问题，并提出应对建议。

关键词：激励;企业管理;华为公司

文章编号：1004-7026（2020）05-0102-02         中国图书分类号：F272        文献标志码：A

1  激励与激励理论概述

1.1  激励

“激励”一词最初出现在心理学。心理学家指出，人的一切行动都是由某种动机所引发的。动机是一种人的精神状态，对人的行动起到唤起、促进和强化的关键作用。在企业管理中，“激励”有两层涵义：①通过特殊的内部设计，唤起人的好奇心;②提供行为的动机。这两层涵义是对立统一的。激励导致一种行为发生，约束则对所驱使的行径加以规范，使其适用一定路径，并限制在一定范围以内。

1.2  激励理论

1.2.1  内容型

内容型注重人的需要，探讨对行为具有激励作用的因素。①需要层次理论按照从低到高，把人们的需求分为生理、安全、归属与爱、尊重和自我实现的需要。这一理论强调物质激励的重要性，认为少数人才能达到自我实现的需要。②成就需要理论注重高层次的需求，提出了成就、权利和亲和的需要。③ERG理论进行重新组建，提出了生存、关系和成长的需要。④双因素理论指出，保健和激励因素是直接影响公司员工工作效率差异的原因。

1.2.2  过程型

过程型分析研究如何由需求引致动机，再到引发行为，最终取向目标。……