王娜

摘要：企业资源是有限的，要想充分发挥其价值必须对现有的资源进行有效整合、利用。全面预算管理体系的构建使相关企业在市场中占据一席之地，是提升自身核心竞争力的重要保障。本文主要从企业开展全面预算管理的重要性切入，简单分析构建基本原则，并结合实际情况对其体系建设进行分析，希望为相关企业全面预算管理体系的构建提供一定的借鉴。

关键词：全面预算管理;问题;对策

一、企业开展全面预算管理的重要性

全面预算管理是指企业通过利用预算手段对其资源进行合理分配、控制和考核。首先，该方面工作的开展能够将企业的战略目标进行细化分解，并且通过有效的监督管控确保企业战略目标高效地完成[1]。其次，全面预算管理能够对企业各项活动的成本进行有效管控，促使其成本目标顺利实现。同时，全面预算工作的开展能够对企业各项活动进行有效分析，并在此基础上制定科学的预算目标，保证企业资源的最优配置。最后，全面预算管理的实施离不开相关体系的构建，在此过程中能够明确各部门的职权，进一步提升企业的管理水平。

二、企业全面预算管理存在的问题

（一）组织机构不科学

科学的组织结构是企业发展的重要基础，但是目前很多企业的组织结构并不科学。在IT行业中，企业员工多为技术型人才，相应的管理团队更加精通技术而非管理，导致对预算工作的开展重视程度不足，预算部门缺乏权威性，甚至没有设立专门的预算管理部门。……