王静

摘要：在新的经济社会发展形势下，我国机场企业的发展面临众多机遇与挑战，企业的竞争压力也在不断加大。为了增强企业竞争力，机场企业应积极开展全面预算管理，从优化企业资源配置入手，完善运营管理流程体系，为机场企业管理水平的提升发挥积极作用。当前中小机场企业对全面预算管理有一定认识，也在推进全面预算管理的实施，在全面预算管理过程中积累了一定经验，取得了一定成果，但是在全面预算管理实施中也暴露出一些问题。为了提高全面预算管理水平，企业需要对全面预算管理现状进行充分的分析，根据其中存在的问题采取有效的改进优化对策，加强全面预算管理的实施。

关键词：全面预算管理;机场企业;现状;对策

一、中小机场企业全面预算管理现状

（一）全面预算管理意识淡薄

中小机场企业在全面预算管理实施过程中普遍存在信息不对称问题，主要是由于企业领导者与管理层对全面预算管理认识不全面，没有从战略层面出发实施全面预算管理，导致全面预算管理在具体执行过程中缺乏统一的目标指导，管理层、业务层、执行层之间的沟通不到位，全面预算管理在具体实施中也无法协调到位[1]。而在预算方案的具体执行过程中工作人员的预算管理意识不强，对预算执行不重视，导致全面预算管理流于形式。

（二）预算编制缺乏科学合理性

在预算编制过程中，预算管理部门没有将预算目标与企业战略目标结合在一起，预算编制方法单一，预算编制过程也缺乏监督与审核，导致预算方案与企业实际情况不符，预算方案的可操作性较低。……