洪璐

[摘 要] 文章通过对我国铁路勘察设计企业成本管理与控制方面的诸多不足进行探讨和分析，为进一步完善企业的成本管理需求和提升企业的发展及创新能力，有针对性地提出各种相应建议，希望通过增强成本管理意识、建立健全的成本核算与控制制度与相应的责任制度、加强预算管理、加强重点费用的管理及大力培养复合型人才等措施，促使勘察设计企业不断提高成本管理水平和效率，为其稳定发展创造良好条件。

[关键词] 铁路勘察设计；成本管理；成本控制

中图分类号：F426.92 文献标识码：A

一、成本管理及控制的必要性

随着我国基础设施建设的发展，市场竞争也愈发激烈，且随着全球化的进程，国际化趋势也在不断加剧，所以为了提高竞争力，勘察设计企业既要确保铁路项目的质量和安全，又要确保尽可能降低成本和提高经济效益。虽然我国铁路勘察设计企业已经建立起自己的成本管理办法，但还是存在诸多不足，比如有制度不完善、管理水平不高，成本开支大，经济效益不高的现象，不利于企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。同时，成本管理与控制专业性较强，工作复杂且覆盖面广，受到组织管理及专业配合等多方面内部因素的影响，也受到外部经济及自然环境等一些较难预测的因素的限制和影响，存在着较大的风险和不确定性。因此，为了企业的发展，强化成本管理与控制是企业的必然选择[1]。

二、存在的不足和问题