谢其成

[摘 要] 知识经济时代，企业管理的模式也逐渐发生了变化，即以“柔性管理”取代了过去的“刚性管理”。柔性管理即以人为本，借助企业共同的一些内容来对员工实施人性化管理，包括文化、价值观和精神氛围等。柔性管理的知人原则，对管理者要关心人、尊重人，在和谐的人际关系中将企业管理目标、企业文化环境柔性化等顺利实现进行了反复说明。在新型的人力资源管理模式中，不仅要注重发展个性，同时还要对团队精神进行大力倡导。对此，文章主要阐述了柔性管理内涵，详细探讨了如何在企业人力资源管理中应用柔性管理模式，以供参考。

[关键词] 柔性管理；人力资源；运用策略

中图分类号：C962 文献标识码：A

人力资源“柔性管理”的理念是相对于“刚性管理”来说的。此处的刚性管理以规章制度为核心，在人才管理过程中，其十分强硬，所以难以获得理想效果。而柔性管理却刚好与之相反，其遵循的原则是“以人为本”，追求解放人性，提倡每个人都应享受到平等的权力，尽可能借助柔性管理让员工积极主动参与到工作之中，全身心为企业服务。这一管理模式最为重视的就是激励原则，对员工精神领域的管理是其重点关注的内容。

一、柔性管理的内涵

柔性管理，即在企业发展过程中，可以立足于企业的动态环境变化，迅速调整资源，同时在行动上落实[1]。柔性管理强调的是对员工赋能和授权，其最大的特点和优势主要体现在具……