华丝雨

[摘 要] 全面预算管理是企业财务管理核心工作，结合绩效评价，可促进企业高效率运转，高质量经营，规避经营风险，促进长期发展。文章立足全面预算管理当前主要缺陷，提出促进缺陷优化、改善管理状态的实施策略，力求优化全面预算管理，强化绩效评价科学性，促进经营管理增效增产。

[关键词] 企业管理；全面预算管理；绩效评价

中图分类号：F275 文献标识码：A

全面预算管理在企业中为关键性工作构成，在其实施中，以企业全部门为管理对象，以财务资源和其他资源为核心管理内容，通过分配资源、考核绩效，控制管理过程。通过此种管理，正向干预生产经营，提升相关活动的组织规范性和管理协调性。全面预算管理的实施目的，在于促进经营目标达成，规避相关风险。基于以上原因，全面预算管理是企业必不可少的组织规划工具。

一、全面预算管理和绩效评价的相关性

（一）以全面预算为基础

在绩效评价落实和全面预算管理实行中，全面预算管理是基础工作，也是绩效评价的推进依据。开展绩效评价，其直接目的为借助激励策略，结合约束机制，促进成员奋发，达成经营中的战略目标。全面预算管理则通过将长期规划划分为短期目标的方式，促进目标达成。绩效考评需要全面预算提供基础支持，预算目标也是绩效评价中部分指标的设定依据。全面预算涵盖企业经营多维度业务及相关指标，这些指标是绩效评价指标选择的基础范围[1]。……