李锐

摘 要：基于对民营企业经营管理与内部控制现状的分析，研究民营企业内部控制建设的必要性及可行性，并提出民营企业风险导向内部控制建设对策建议，包括建立风险管理机制、建立健全财务预警机制、加强内部审计、建立重大事项决策机制等。

关键词：内部控制;风险管控;民营企业

中图分类号：F27      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）23-0157-02

民营企业自乘着改革开放东风诞生之日起就发展非常迅速，近年来，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分和市场经济的主体，为我国的经济发展做出了很大的贡献。但由于民营企业的资金规模及实力不足，以及自身管理体制中的固有问题，导致我国很多民营企业内部控制存在先天缺陷，面临着较大的经营风险。因此，加强民营企业内部控制建设，建立健全内部控制制度，对于民营企业来说至关重要。

一、民营企业经营管理与内部控制现状

民營企业是最初大多是由小农经济或家族企业逐步萌芽发展起来的，在企业经营管理的问题上普遍存在着较大的问题。多数民营企业管理者的能力和管理素质较差，管理思想比较落后，缺乏现代管理观念和风险防范意识;企业缺乏科学有效的规章制度，家族化管理现象严重，职责不清、管理混乱。投资、决策常带有盲目性和不合理性，主要的决策者仍然是民营企业家本身，全凭自我判断而低估可能存在的风险，缺乏科学的规划和决策过程，内部控制存在明显的缺陷。……