陈琳

摘 要：随着经济发展和各行各业竞争日益加剧，企业正在迈向微利时代，如何尽可能多地控制成本就成为盈利的关键因素所在，加强精细化成本控制管理也就成为企业经营管理的一项重要工作。在做好这项工作的过程中，企业应该做好成本管理的每一个细节，从预算入手、做好核算工作，对成本管理进行科学化、制度化建设，以实现从粗放型到精细化控制的转变。

关键词：精细化控制；企业成本管理；运用

成本精细化控制是一项比较细致而复杂的工作，管理过程重要注重思想意识培养，从根本上优化预算管理，将各个节点、重点等进行优化管理切实有效的实现创新成本管理，以成本的精细化带动整体企业的效益，促使企业整体效益的提升。

1企业成本实施精细化控制管理的重要作用

1.1切实转变企业成本管理理念

由于我国有着几十年计划经济发展的历史，我国很多企业管理人员的思想观念受到了一定的影响，对成本管理缺乏科学认识，一些管理人员认为，企业的成本管理工作仅仅是财务管理人员执行的工作，并不需要企业其他工作人员的配合，因此，一些企业的成本管理工作由于缺乏科学的认识而得不到有效的配合，从而降低了成本管理质量，因此，企业必须将转变成本管理观念作为重要任务，要让企业各机构工作人员充分认识到成本管理工作的重要意义以及自己所在的机构、岗位所须进行的配合，以便积极参与到成本管理工作当中，为企业的精细化控制管理水平的提高贡献力量。……