刘晓宸 刘胜文

摘要：随着社会经济的发展，社会分工和专业化程度越来越高，越来越多的中小型民营企业，从成本节约、利润最大化的角度出发，将与核心竞争力关联度不高的部分业务外包出去，其中，人力资源管理业务外包成为了其中的热点。本文结合中小型民营企业人力资源管理业务外包的现状，对其利弊进行剖析，在此基础上提出相应对策，供中小型民营企业参考。

关键词：中小型民营企业;人力资源管理;业务外包

一、人力资源管理业务外包的定义

（一）“外包”的定义

“外包”的英文翻译是“Outsourcing”，直接翻译为中文是“外部寻源”，即企业为提升工作效率，在组织外部寻找资源，将从事的非核心或基础性业务外包出去，交给专业的机构来管理，减轻企业内部人员的工作量，使其更有精力的投入到重要业务中去。“外包”一词，最初只用在信息系统技术行业，后来，随着外包业务不断的发展和壮大，逐渐在人力资源、销售等领域出现更多的应用。正因为如此，使“外包”这一词语完整独立出来，形成一个新的专业术语。

（二）“人力资源管理”的定义

“人力资源管理”是一定的手段，对“人”进行科学系统的管理，对其身心方面进行适当的引导，协调和调控，将人的主观能动性发挥到最大，进而达到人尽其才、事得其人、人事相宜的目的，以此来实现企业效益最大化。在一个企业中，人力资源管理是不可缺少的一部分，企业要通过人力资源管理，对员工进行系统的培训，以此来提升员工自身价值，从而提高整个企业的价值。……