曹春华

摘要：建筑业是近几年来发展比较快的行业之一，看似峥峥向荣，但从我国工程建设现状来看，背后存在着工程管理水平与项目建设数量、难度不相匹配的问题，尤其是在进度管理上。故此，本文对建筑工程管理中进度管理对策进行详细阐述。

关键词：建筑工程管理;进度管理;对策

前言

进度管理是建筑工程管理的重要方面，只有保证进度管理的全面性与科学性，才能最大化发挥工程管理在工程质量、安全施工、工程效益的效用。

1 建筑工程管理中进度管理概述

1.1概念

建筑工程进度管理以有效使用资源、科学制定进度计划、合理安排工程人员等为主要管理内容，目的是严格控制工程进度，从而保障工程质量，实现最大化工程效益。资源与人员支出，即为工程成本，进度计划即为与工程工期有关的所有工程文件，它们都需要在工程建设初期具体安排与制定，并在建设过程中进行有效监督与控制，使工程人员施工、资源使用等都能按照计划实行，确保工程效益、质量与安全。

1.2必要性

基于建筑工程管理的目的，得出其的必要性主要体现在三方面。

一是有利于减少成本支出。在工程建设中，势必会出现一些意料之外的事件，而需要增加成本，通过进度管理，可以对这些成本处理行为进行有效控制。在具体施工中，经常会有施工方为了追赶项目进度而增加人力、材料、设备等成本，此时不仅会使项目其他方遭受经济损失，还有可能会影响工程质量，造成返工，间接提升施工成本。……