刘嘉汇

摘要：经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈，网罗优秀人才成为企业为提高竞争力而采取的手段之一，招聘工作逐渐被越来越多的企业重视起来，招聘的质量直接决定了企业的人力资源水平，也间接影响着企业的市场发展潜力。

本文以人力资源管理相关知识为理论依据，对当前我国酒店的中高层员工的招聘问题进行了分析，发现其现存的问题，并针对这些问题设计出较为科学、合理的员工招聘策略。除此之外，本文还针对招聘策略在具体实施过程中可能会出现的问题提出了相关保障措施。

关键词：人力资源管理;酒店招聘;中高层员工

一、员工招聘存在问题

（1）招聘需求多凭经验确定。当前我国大部分酒店的人员招聘计划的编制通常是在每年年末，酒店经理和人力资源部没有在每次招聘工作开始前进行工作岗位分析，这直接影响到招聘工作的前期准备。

（2）招聘途径单一。酒店的中高层管理者基本来源于内部招聘，虽然比起外部招聘，内部招聘具有有利于员工快速适应工作环境，更方便企业日常管理等优势，但是也导致了员工流动性差，不利于文化创新等问题。

（3）招聘方法单一，考核要点不全面。在招聘工作中，人力资源部主要通过简历对人员进行筛查，对于背景信息相似的应聘者没有更科学的甄选方法，而且简历的格式五花八门，许多用人单位想了解的信息简历中无法呈现。

二、招聘策略研究

1、多角度选择招聘渠道