邵荣国　王开柱　韩锴　黄庆　章恂

摘要：介绍了华能金陵燃机电厂基于“状态运行”的生产精细化管理的实施背景及内容，文章从安全管理、指标管理、技术管理、技改管理、人员培训管理、设备管理等方面详细介绍“状态运行”助力精细化管理的做法，对同类型燃机电厂具有一定的借鉴意义。

关键词：燃机;状态运行;精细化管理

一、前言

华能金陵燃机电厂（以下简称电厂）目前管理和运营2×390MW（9F）燃气-蒸汽联合循环发电机组和2×191MW（9E）燃气-蒸汽联合循环热电联产机组，全厂装机容量116万千瓦。一期工程两台9F机组，是“十五”期间国家“西气东输”配套项目和江苏省重点建设项目，主要承担西气东输管道调压和电网调峰任务。二期工程两套9E机组，是江苏省、南京市“十二五”期间燃气热电联产重点建设项目，也是南京东部地区重要的电源和热源点。

随着国内燃机发电行业生产管理的日趋成熟，经济运行和安全工作越来越细致化、深入化，代表管理水平的经济指标也越来越精细化。

电厂创建“状态运行”理念，以专业技术管理和安全管理为依托，以人才培训管理为基础，以创建能耗标杆为导向，实现燃机运行、节能、安全、效益、人才培养等生产精细化管理，积极开展节能降耗工作，使电厂的各项经济运行指标达到国内同类机组的领先水平。

二、“状态运行”的概念

电厂提出的“状态运行”理念，不仅仅是指根据先进的DCS监测系统分析、预判设备的异常，而更多的是覆盖了运行管理的方方面面，包括安全管理、指标管理、技术管理、技改管理、效益管理、人员培训管理等精细化管理方面的创新和实践，以及依靠外部数据中心，实现对设备健康状态、运行情况的状态化管理。……