赵庭伟　华科龙　王忠军

摘 要：在中國经济快速发展的推动下，医院经济管理水平也急需改善，既要满足现代创新型经济发展的需要，又要提高人力的资源管理的重要性。优化人才管理作为促进医院发展，提升竞争力的核心，已成为医院管理的第一要务，也是实现经济创新型发展的关键内容。因此，本文在创新型发展理念下，对医院创新型经济人力的资源管理进行相关研究，以进一步提高医院人力的资源管理水平，促进医院可持续健康发展。

关键词：医院管理;创新型;人力资源;管理;问题

现阶段，根据中国国内医疗机构的实际情况，在市场经济背景下，医疗市场也开始像其他行业一样面临激烈的竞争。适者生存的发展模式已成为历史演变的趋势。而市场竞争归根到底是21世纪的人才竞争，所以在提高医院综合竞争力，提高自身经济管理水平，增加经济效益的同时，要注意人的重要性资源，打破原营地管理的束缚，从而促进医院的发展。

一、人力的资源在医院经济管理当中的重要性

在医院的日常工作中，医院工作人员的执行能力越高，医院的工作效率就越高。但是，一些员工的业绩不佳是受到自身工作因素，专业因素等方面的影响。因此，要有效地提高员工的绩效，医院良好的人力的资源管理非常重要。因此，在医院人力的资源管理当中，采用科学合理的管理模式不仅对提高医院管理效率起到积极作用，而且对提高医院员工综合素质起着重要作用。同时，在改善医院文化建设方面，良好的人力的资源也有助于为医院文化建设提供思想支持，使医院工作人员提高执行力，提高医院运作效率与医院文化建设。整体竞争力是医院凝聚力的坚实基础。但是，就医院发展的实际情况而言，医疗行业最具竞争力的部分仍然是人力的资源的竞争。因此为了保证医院人力的资源的有效管理，医院效率与服务水平应该为内部团队加强管理，让医院能够在竞争日益激烈的市场中获得发展机会，促进医院的进一步发展，增加医院的经济效益，为医院的持续健康发展提供条件。

二、医院人力的资源管理的现状

（一）对人力的资源重要性的不完全理解

在现阶段，大多数医院管理者并没有意识到人力的资源管理的重要性，他们对人力的资源管理的理解也有一定的片面性。他们只是认为人力的资源对提高医院的经济效益没有多大帮助。由于认识上存在一定的不足，尚未建立良好的人力的资源管理理念，对专业技术队伍建设缺乏足够的重视，缺乏相应的指导，导致人力的资源严重缺乏系统性。在实际的人力的资源管理当中，仍然采用相对落后的档案管理模式，仅对员工的日常出勤，以及人员岗位，管理，记录的变化进行简单的登记，由于管理当中缺乏人力资源管理，使得管理水平有待提高。医院管理者的落后概念导致人力的资源管理的失败，这在一定程度上限制了医院的经济发展。

（二）人力资源管理机制不完善

在现阶段，医院本身的人才管理机制仍然存在一些不足与不完善之处。这是因为中国的大多数医院都不是市场经济的主要部分。在快速发展的市场经济环境中，政府对医院也有一定的影响。因此，医院人力资源在一定程度上增加了执行管理的特点，使得医院人力资源的主动性不足，导致部分医院内部工人产生惰性，失去了工作的主动性与积极性，加之整体人力资源管理不健全，从而导致医院在人力资源配置方面受到影响。

（三）责任效应评估制度与薪酬管理需要加强

目前，我国医院绩效考核体系主要以年度考核为基础，评估过去一年医务人员的业绩，专业水平，出勤率，职业道德等方面，并给出相应的评估结果，把它们作为人力资源的考核基础。但是，现阶段我国医院绩效考核体系仍存在一些不足，导致医院部分医务人员评价标准不适用，评价指标不合理，无法真实有效地反映医务人员之间的差异。另外，人才提升机制相对不完善，晋升评估不严格。因此，评估结果不能作为医院员工晋升与工资设置的参考标准，因此医院员工的工作积极性不能得到充分发挥。

（四）医院文化建设不足

企业文化是企业自身的良好展示，在企业的发展中起着非常重要的作用，医院也是如此。因此，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现医院自身的价值观与道德规范，有必要构建医院文化，不仅可以增强医院员工的归属感，让他们有同样的感受，同时也促进了员工更好地为医院服务，提高了自身的医疗水平与专业能力。此外，它还可以营造良好的文化氛围，为提高职工的整体素质奠定基础。

三、关于医院创新型经济人力资源管理的思索

（一）建立创新型的HRM概念

完善人力资源管理体系。在医院的经济管理当中，为了确保充分发挥人力资源管理的作用，医院只能加强对员工的合理配置，充分发挥每个员工的作用，促进员工发挥作用，发挥自身的潜力，提高员工的工作积极性。此外，由于医院本身的特点是为人民服务，治愈伤员，救死扶伤，所以每个工作人员在医院工作的发展中起着至关重要的作用。因此，医院人力资源管理系统需要从以人为本的思想出发，制定完善管理体系的长远发展，以提高医院的运行效率。另外，要想进一步改善人力资源管理。首先，医院需要根据实际情况建立严格的就业制度，这有利于保证医院整体素质的稳步提高。二是医院需要建立严格的人员准入制度，使人才招聘透明化，实现人性化管理。第三，在前两者的基础上，应建立严格的选拔与聘用制度。在医院岗位实际情况与公平公正原则的前提下，要严格制定招聘人员考核制度。

（二）创新型绩效考核体系

为了创新型经济人力资源管理，医院需要在绩效考核中进行创新型，使绩效考核体系发挥其有效性，同时发挥激励员工的作用。绩效考核的创新型应注重其未来发展，而不仅限于个人的一些小的缺陷。例如，通过建立科学的考绩制度，根据员工的贡献对其进行补偿，同时作为员工晋升的参考，医务人员可以进行服务，严格按照操作流程制作。要提高独立的服务意识，提高医疗服务积极性，提升医院整体服务水平。

（三）加强人才队伍建设

首先，应扩大区院的权威，优化人力资源结构。人员配置的使用，这在人力资源管理当中显示出非常关键的作用。在现代医疗建筑中，例如，在综合建设与投入使用的基础上，不仅需要从海外引进大批优秀医学人才，还能吸引国内高端优秀毕业生，在医院的扩大下可以自主地选择与雇用人员，无论是在医学领域，还是在研究领域都可以取得一定的进展。在管理岗位上，医院应该非常重视基于专业需求的人才招聘。其次，要完善职务分类管理制度。在管理层面，医院应始终遵循科学设计，根据需要创建岗位，动态调整与简洁优先，分类控制原则，逐步完善医学与研究方面的规则制度，使责任分工更加明确，有效实施岗位任用与核查原则，结合不同层次的员工工作能力，把每个人的角色发挥到极致，从而促进人才与医院共同发展。

（四）限制招聘与引进人员

为了创新型经济中的人力资源管理，医院不仅要保持医院的长期稳定，还要严格限制人员的招聘与引进。在互惠的基本原则下，人才的招聘应按照系统的过程进行。同时，医院要大力引进同内外高素质人才，完善后期人才培养体系，加强人力资源管理，促进医院健康持续发展。

（五）建立人力资源管理信息平台

人力资源管理应以医院人力资源管理数据分析为基础，加强医院人事管理效率，为更好地引进人才提供基本保障。在现阶段，医院的首要任务是建立科学的人力资源管理平台，快速检索人员信息，加强医院人力资源信息管理，为人才决策提供有力依据。创建人力资源管理信息平台，我们需要做到以下两点：一是要进行合理的预测，采用有效的预测管理模式，对现有的医院人员进行详细的流程分析，同时为未来医院人员就业工作进行预测，为人事决策管理提供依据，有效防止医院混乱等。其次，人力资源应科学划分，参照人力资源类型的差异，建立一个资源信息系统，使医院可以获取人力资源信息，进而加强医院管理工作的质量。

（六）创造一种创新型文化

现在，已经到了新的经济时代，而这个时代最引人注目的标签是创新型与时尚，医院的发展也将以创新型理念为主导。医院的人才观是医院文化的核心，也是人力资源管理的核心。我国的经济实力在不断提高，科技水平也在不断提高，这使得新一代青年医务工作者在思想方面非常活跃，技术也更加精通，自信心很强，就导致出现频繁跳槽的现象。如果医院要抓住这些医学人才，就必须创新型医院文化。首先，医院应该更加努力创造一个鼓励与创新型的工作环境，这有利于医院人力资源的开发，可以为高素质人才提供挑战自我的舞台。挑战性思维的出现是激励员工，使其挑战医院的现状，同时进行思索与创新型，并在工作的发展过程中，医院承担责任，有效激发员工的工作热情，同时，加强对医院的向心力人员，紧紧抓住他们的注意力;第二，设定长期目标。医院应充分激发员工的奉献精神，使员工与医院能够实现共同的进步与发展，不仅包括短期目标，还包括长期目标。在这个创新型的环境中，医院的发展可以跟上时代的发展。

四、结语

综上所述，医院经济管理当中的人力资源要进一步提高管理效率，医院必须重视人力资源的重要性，只有提高人力资源管理的效率，才能保证醫院的经济效益，促进社会效益，让医院未来发展更健康。因此，本文分析了人力资源在医院经济管理当中的重要性与现状，以及提高医院经济管理人力资源的措施，以促进医院的经济效益，充分发挥自身价值，实现医院双赢的目标。总之，人力资源在医院经济管理当中的应用不仅可以提高医院的整体经济效益，还可以促进社会效益的稳步提高，促进医院未来更加健康发展。本文分析了医院人力资源的现状，进一步探讨了提高人力资源水平的策略，为医院创造价值，为医院带来良好的经济效益，实现双赢的目标。

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