黄子兰

摘 要：现如今，国企在国家经济发展与综合国力日益提高背景下迎来了新的机遇，要想实现企业自身可持续发展，就要从内部控制评价入手，改变以往评价体系，结合时代发展新趋势与国家相关政策，进行完善和创新，在提高内部控制重要作用的同时，推动企业发展进程。基于此，本文对完善国企内部控制评价体系的路径进行分析和探究。

關键词：国企;内部控制;评价体系;完善路径

一、引言

内部控制评价体系作为国企的重要组成部分，能够协助企业进行内部管理，对企业员工日常工作及表现进行监督。同时，国企还能够以内部控制评价体系为契机，深入了解内部管理中存在的弊端与不足，并根据实际情况提出针对性的解决策略，不但可以强化内部管理，防止企业管理风险的发生，还可以提高企业综合实力与竞争力，实现企业良性发展目标。

二、国企内部控制评价体系的基本框架

首先，内部控制评价主体。内部控制评价主体所指的是责任主体，一般由企业董事会担任，在基础上细化各部门评价方案。

其次，内部控制评价标准。评价标准是进行内部评价的基础和重要保障，受个体因素影响，不同国企评价标准是不同的，但是在制定评价标准时，不仅要结合企业文化与发展特征，还要以我国相关法律条例为依据。

再次，内部控制评价方法。所谓的内部控制评价方法就是如何对企业内部工作人员进行评价、管理以及监督。……