顾立新

摘 要：在我国经济飞速发展的大背景下，制造企业已逐步成为我国国民经济的重要支柱产业之一，对推动国家经济发展的作用是十分显著的。但是，随着材料与人工成本的不断上升，现代企业之间的市场竞争压力不断加大，制造企业要想更好生存与发展，不仅需要关注财务指标，而且还需要关注非财务指标，建立完善的全面预算管理体系，以合理分析、控制生产成本，提升自身的竞争实力。本文从制造企业全面预算管理的内涵着手，对全面预算管理存在的问题及管理要点进行了详细地分析与研究，以供参考。

关键词：全面预算：制造企业;内涵;要点

俗话说得好，凡事预则立，不预则废。这句话充分说明了“预”的重要性，将其运用在制造企业管理上也是如此。这就指出了全面预算管理的重要性，制造企业必须给予其高度重视。但在执行全面预算管理的过程中却遇到了诸多问题，为更好发挥全面预算管理的积极作用，提升管理水平，促进制造企业得到稳定、健康、可持续的发展，制造企业需着重分析与研究全面预算管理的含义、问题与要点。

一、制造企业全面预算管理内涵分析

（一）全面预算管理的含义

全面预算管理属于预算管理中的一种，是一种现代化的管理手段。它指的是企业结合自身资源情况、经营目标以及战略目标等，以市场为立足点，编制和企业未来整体经营、财务收支与资本等一系列的计划或者预算，并且是以货币或者其他计量形式反映出来的，需要企业全过程、全方位且全员参与的一种管理活动。……