冯泉雪

摘 要：在社会和经济发展过程中，新形势下国有煤矿企业在获得巨大发展空间的同时，也面临着挑战。尤其是国有煤矿企业人力资源管理遇到的问题，若企业未能有效的解决，会严重阻碍煤矿企业的发展，其中人力资源管理工作中，薪酬制度和奖励设定是重要的组成部分。本文围绕新形势下的国有煤矿企业人力资源管理中出现的问题展开讨论，为国有煤矿企业人力资源管理发展提供参考依据。

关键词：新形势;国有煤矿企业;劳资管理

引言

为保证煤矿企业在新形势发展环境下，在市场经济中具有良好的竞争能力，需要煤矿企业重视人力资源管理工作，并根据新形势发展趋势，企业应加大人力资源管理工作的投入，坚持贯彻可持续发展理念，引进高素养的工作人员，在工作中为员工制定合理的薪酬和奖励制度，使企业可以留住人才，从而使企业在发展中保持不竭动力，为我国经济发展做出更大的贡献。

一、制定对外充满竞争力的薪酬制度

我国的煤矿分布多在偏远山区，工作人员会在条件艰苦、交通不便的环境中工作。由于长期处在枯燥单调的环境中生活和工作，会使工作人员在承受巨大工作压力的同时，无法通过丰富多彩的生活获得释放，导致工作人员以及优秀人才不断流失。为使煤矿企业可以留住优秀的员工和人才，让工作人员充满的热情的投入到工作中，需要制定对外充满竞争力的薪酬制度，吸引工作人员留在企业。……