摘 要：青年员工在企业改革发展中是最具有活力和生命力的群体，是企业人才队伍的重要组成部分，其是否能快速成长是企业健康稳步发展的关键。要想青年员工能快速成长，则必须加强对青年员工的培训。本文在实践的基础上，详细阐述了公司在青年员工培训上的创新做法，重点抓好青年员工入职六年内的培训工作，实施青年员工培训“一个六年计划”和“三步走”战略，将青年员工不同时期的培训计划、内容、方式和员工成长各阶段有机结合，为同类企业的青年员工培训管理工作提供了一定参考。

关键词：国有企业;青年员工;培训体系;构建

随着公司规模的不断扩大、建设步伐的逐渐加快，新技术、新设备的不断涌现，加之近年来新招聘的员工均是重点大学的学生，他们学历层次高，有朝气、思维活跃且具有创新力，但对于企业来说，他们还需要进一步培训才能满足岗位要求，这给企业各项工作增加了新的难题，也提出了全新的课题。因此，为了适应公司发展、跟上企业改革节奏、满足实际岗位工作需求、提升青年员工技能水平、储备公司人才队伍、铺就员工晋升通道，构建行之有效的青年员工培训体系不仅势在必行，而且非常必要。

一、青年员工培训现状及需求分析

通过对公司青年员工面对面的实地调研及问卷调查，对于公司的培训现状普遍反映以下几个问题：（1）入职后，虽然给青年员工指定了师傅，但师傅业务水平、教学态度参差不齐，业务能力的提高主要靠自学，培训流于形式。……