倪逢湖

摘要：随着时代的发展，我国制造行业呈现出良好的发展趋势，在激烈的市场竞争下制造企业要想获得更好地发展应从多方面来入手。就目前来看制造企业在采购管理中还存在许多问题，若不及时改善便会对制造企业可持续发展造成不良影响。

关键词：新模式 制造业 采购管理 对策研究

近年来我国劳动力成本及原材料成本显著提升，“低成本”优势逐渐消失，在这种情况下我国制造企业面临的挑战越来越多，从而带来了不少压力和问题。我国采购领域依然处于初级发展阶段，未对财务管理制度有效健全，不利于采购工作的推行。本文将分别从：制造业采购管理现状、基于新模式下制造业采购管理对策，两个方面进行阐述。

一、制造业采购管理现状

《中国制造2025》提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。规划将分两阶段实施：第一阶段为2015年到2020年，全面推广数字化网络技术的应用，部分行业和企业开展智能化技术试点和示范，如大力推进“数控一代”机械产品创新工程。第二阶段为2020到2025年，将大力推进网络化智能化技术的应用。就目前来看制造业采购管理中还存在许多问题，主要表现在采购观念落后、采购信息化水平低、管理人员素质参差不齐等方面，详情如下。

制造企业在传统采购管理中主要采用供应链管理系统，在这个管理系统中企业的信息的断开的，导致企业与企业间、成员与成员间、企业与成员间无法及时沟通交流。从另一方面来看我国传统企业缺乏足够的创新能力、工作积极性不高，这些问题均会影响到采购工作，据此企业应根据实际情况来调整。相关资料显示，在产品销售总额中原材料费用占比约为五分之二至十分之七左右，这一数据说明采购质量对产品定价及收益造成直接影响。此外制造企业生产效率相对较低，采购管理意识及危机意识缺乏、信息化水平不高，据此加强对企业采购的革新管理显得尤为重要。在采购管理中通过信息技术的运用可提高企业的创新能力，塑造良好的企业形象，使企业竞争力水平全面提升，提高资源的应用效率。

在采购管理中，管理人员的素质水平直接影响到采购管理工作的实施效果，从目前来看，企业在人才聘用时为对管理人员进行科学考核，导致一些管理人员的采购中工作态度不认真，严重影响采购管理效率。

二、基于新模式下制造业采购管理对策

（一）应用现代管理模式

推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，也是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。制造业是实现工业化和现代化的主导力量，也是国家综合实力和国际竞争力的体现。在这一过程中，制造业要以创新驱动发展为根本路径，不断提升供给体系质量效益，实现从中国制造向中国创造转变、从制造业大国向制造业强国转变。

基于傳统采购管理模式下资源利用率较低、采购方式单一、营业相对分散、库存控制率低，这些问题均会影响采购管理实施效果，带来诸多管理弊端。在现代采购中企业可采用电子商务采购、JIT采购、订货点采购模式，使产品质量问题、库存问题更好地解决。与此同时还可为厂家与供应商提供一种便捷有效的交流方式，使供应商与制造企业资源得到充分协调，其中电子商务采购方式在制造企业中能更好地发挥作用，通过网络技术厂家可自行选择所需的材料及数量，下单支付即可。通过电子商务采购模式的运用不仅提高了采购管理效率，同时节约了更多时间成本。

（二）采用协同采购模式

此外制造企业还可将协同采购模式运用其中，协同采购通过供应链管理加强了供应商与企业间的有效联系，使二者形成一个整体，使信息流问题、物流问题及资金流问题得到有效整合。从战略层面来看，可将企业协同采购模式分为外部协同与内部协同，基于此制造企业利用协同采购模式对采购管理系统进行建立，加强部门与部门间的信息交流。举个例子：制造企业对采购系统进行建立，该系统便会根据物品种类、货源、质量、价格、运输信息来实施采购，不仅可加强企业各部门的沟通合作，还可为企业节约更多资源成本，通过合作促进企业竞争力水平提升，为企业的发展奠定重要基础。此外采购系统的运行还可对各环节职能一一细化，例如：材料检测、材料进库、材料运输等，确保内部协同的实现。

（三）建立供应商网络机制

企业在对供应商进行管理时，应构建一套风险规避对策，根据物资重要性，来对物质种类进行划分，确保供应商质量水平。在具体实施中企业应遵循“动态管理、优胜劣汰”相关原则，对管理标准合理制定，确保采购管理有效性的提升，。通过供应商网络机制建立可加强对供应商实际情况的了解，包括经营状况，并开展考核工作，为企业采购管理工作的开展奠定基础。

（四）加强对采购管理人员的培训

在制造企业采购管理中，管理人员素质水平直接影响到企业采购管理效果，据此制造企业应对采购人员加强培训与管理，在具体实施中可组织更多的培训工作，使采购管理人员职业道德、政治素养全面提升，通过技术培训可帮助采购人员了解生产技术、材料信息及生产流程，此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。

结束语：综上笔者对制造业采购管理现状进行了研究，在制造企业中采购管理作为一项重要的管理内容，对企业的发展起到重要影响，从实际情况来看企业采购管理中还存在诸多问题，如：信息化水平低下、采购管理人员专业水平不高、采购管理模式落后，为提高企业采购管理水平，应根据实际问题来提出解决对策，将现代管理模式及协同采购模式运用其中，与此同时加强对采购人员的管理与培训，提高管理人员素质水平与管理水平，为我国制造行业发展奠定重要基础。