陈晓晓

【摘要】员工培训作为企业人力资源管理的重要环节，是企业的一项先导性、基础性、战略性工作，近年来越发受到企业的重视。然而，员工培训后离开企业的事件频繁发生，无疑会给单位带来各种损失和风险。本文通过对员工培训流失现象的层层剖析，找出问题所在，并试图提出通过提高员工忠诚度、有效设计员工职业生涯规划、加强企业文化建设、加大培训资源投入等措施，防范并有效控制员工培训流失，为企业减少损失和风险。

【关键词】员工培训;流失风险;风险控制;应对策略

一、企业员工培训流失问题内涵

员工培训作为企业人力资源管理的重要环节之一，是为了满足企业生产发展、优化人才队伍建设和员工自身职业成长的需要，提高员工思想政治素质和自身业务知识水平的一项先导性、基礎性、战略性工作，近年来已越发收到企业的重视。如果把员工视为企业的战略性资源，培训看作一种投资行为的话，伴随员工培训后离开公司，无疑会给公司带来不可避免的损失。最直接的损失就是培训成本，即员工在公司培训期间所产生的各种费用和人力、物力等，更重要的是给公司造成的无形损失。无形损失不仅包括给公司其他员工带来的心理上的负面影响，同时也会损害企业的社会形象，产生不良的社会舆论，且员工在受训后离开公司还会存在泄漏公司机密的可能，这些不利因素都会在不同程度上阻碍企业的发展。……