【摘 要】 作为组织中如同明星一般耀眼的存在，明星员工拥有创造价值的核心专长和技能，并能在实践中转化为企业核心能力和竞争优势，已然成为了人才争夺战中的重要资源。发挥明星员工效应能为组织创造巨大价值，但也存在着一定的局限和风险。招聘是获取明星员工资源的重要途径，企业在此环节的管理表现对发挥明星员工的积极效应起重要作用。本文将立足于招聘中的外部招聘，探析企业在此环节对明星员工管理过程中的注意点，并提出供以参考的对策。

【关键词】 明星员工 企业管理 外部招聘 对策

一、引言

明星员工是在某一特定领域的工作与实践中，长期稳定地持有突出工作绩效，并通过与社会和行业相关成员的高频交互，具有较高的辨识度和认可度，拥有优越的社会资本并享有卓越的名誉声望的行业领军型人物。

一般认为，明星员工作为行业内的一流人才，其卓越的绩效水平能在组织内催化出激励因子，在一定程度上带动普通员工的工作积极性。同时，李宁（2019）等学者指出，明星员工对企业有正面的筛选效应，即他的存在会吸引其他高质量人才的加入。另外，根据“鲶鱼效应”，在企业内部管理层呈现活力匮乏、斗志涣散的状态时，老板倾向于从外部聘入高端人才担任要职，从侧面给内部管理人员施压，从而激发斗志、保持活力。

作为当今企业人力资源管理系统中的重要模块之一，招募与配置是获取组织人力资源的重要途径。……