【摘要】物资采购中供应商管理关系着采购主体与受体的依存关系，关系着企业物资采购的质量、效率、效益，对采购环节十分重要。本文探讨怎样对供应商进行科学、理性、客观的评价和分析，找出内在机理，管控措施，使物资采购工作真正做到科学合理，为企业节约成本增加效益起到重要作用。

【关键词】物资采购 供应商 评价体系

物资采购工作是企业生产经营活动必不可少的重要部分。企业选择供应商，就是对采购渠道做确定的过程，能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。企业在实施物资采购的过程中，必须严谨科学，适合的供应商不仅能够满足企业发展的需求，更能够帮助企业降低生产成本、加快生产周期，进而帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并持续发展。物资供应是一个复杂的过程，对供应商客观、正确的评价，以及对供应商的合理使用，对采购工作意义重大，对企业的生产经营有作深远的影响。

一、建立供应商库

目前市场上的供应商很多，同一行业，同一类型的供应商数量众多，良莠不齐，如果不深入了解，很难做出最佳选择。所以物资采购部门需要慎重考虑，正确抉择。当然，要解决这样的问题就需要储备供应商的各种资料、收集相关信息建立一个比较系统的数据库，并对这些信息、数据进行分类整理，作为评价供应商的基础资料。

深入市场调研，集中供应商信息，建立供应商档案。……