【摘 要】 我国的经济处于高速发展的进程，成本管理模式所处的环境从传统生产经营环境转变为现代市场新经济环境，成本管理的范围也从企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理。本文分析了价值链成本管理理论，并讨论了价值链分析方法在中小企业成本管理中的具体运用。

【关键词】 价值链分析 中小企业 成本管理

一、引言

中小企业在促进经济发展、增加财政收入、扩大就业、促进社会和谐稳定等方面发挥着重要作用。但是在市场环境日益激烈的情况下，中小企业在市场、技术、以及资金等多个方面的滞后性导致经营业务的开展中成本开支较高，营业收入偏低，获利能力明显低于大规模企业。从成本管理的角度上来说，传统的成本管理模式不能对企业成本进行全面的分析，越来越不适合现代环境下的企业竞争。企业必须突破传统的成本管理模式，从自身价值链、行业价值链和竞争对手价值链的角度分析自身的业务活动;提高战略成本管理水平，实现企业的生存和可持续发展，保持持久的竞争优势。

二、价值链与成本管理理论

（一）价值链分析。价值链分析是一种深入了解客户需求的分析方法。主要作用是通过寻找企业的竞争优势（成本领先优势或差异化优势）、分析企业经营的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。真正的核心竞争力是重要的增值活动。价值链分析不仅要研究企业自身的价值链，还要分析竞争者的价值链和行业的价值链。……