候雪娇

摘要：成本费用水平是竞争力，通过全面预算的开展可以有效进行成本费用管控，使成本费用的管控事半功倍。要做好成本费用目标管理控制，企业应以全面预算管理为手段，深入贯彻精益管理理念，认真做好全面预算管理工作，推动成本管控扎实开展。

关键词：全面预算管理 成本管控 防火墙

引言：在当今社会，全面预算管理已经蔚然成风，已经成为各个企业整体规划和动态控制的管理方法，更是煤矿企业对成本管控的一道必不可少的“防火墙”。管不住的成本，就是流失的利润。一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，如果成本降低百分之十，利润就可能会翻一番，减成本就是降风险。只有做预算.一切以数据说话：目标才清晰标准明确、利润才有切实保障、资源进行科学分配。

一、细化成本费用预算编制，严格综合计划和预算管控

在现代制造业的成本控制管理中，企业应实施综合预算，确定生产经营的总成本，建立标准成本体系，做好事前计划的统一与控制，以及事后的反馈。综合预算的“全体员工”特色，要求企业培养员工的整体预算意识，鼓励员工积极参与企业预算。凡是具有开展经济活动、涉及现金收支的单位和职能部门都参与到预算编制中。销售目标、成本费用目标、利润目标、重点费用控制目标等应根据自身实际，按照归口管理的原则，对销售、采购、成本、费用、资本性支出等充分细化，明确每项预算数据的编制依据和标准，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。……