王欣

摘要：在我国市场经济改革不断深化的大背下，电力企业所肩负的生产任务越来越重，如何针对固定资产做好精益管理工作已经成为电力企业十分重要的研究课题之一。本文详细介绍了精益管理的相关理论，分析了固定资产精益管理的具体实施路径。

关键词：精益管理 固定资产 电力企业

新形势下的电力企业需要具备良好的精益管理能力，以最小的资源投入创造出最高的社会价值与经济价值，对材料、资金、设备、人力等资源进行合理化的利用，不断提升自身的生产能力与服务水平。在我国社会主义市场经济改革不断深化的大背景下，电力企业迎来了新的挑战与机遇。为了求得更加广阔的市场生存空间，电力企业应当合理控制运营成本，强化自身的市场竞争优势。

一、精益管理理论

在经营管理理论的指导下，电力企业应当合理降低资源的投入，将资源浪费的问题控制在最低水平，将企业价值提升至最高水平。电力企业固定资产的精益管理，要求企业重新梳理管理流程，全面的观察与分析价值的流动情况，对能够增值的环节进行精确的识别，尽量减少必要但非增值环节，除掉非必要非增值环节，尽量增加增值环节，以持续的改善和流程的再造提升增值环节的价值流动速率，不断提升自身的价值创造能力。

二、电力企业固定资产精益管理普遍存在的问题

（一）固定资产的账面价值与实际价值不符

固定资产精益管理应当严格遵循固定资产账实相符的基本原则，若电力企业管理人员无法对固定资产的实际信息有一个全面的掌握，即说明管理者不具备价值分析的信息基础，无法对精益管理的流程进行科学合理的制定。……