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摘要：企业作为生产经营主体，面对日益严峻的市场竞争环境，如何提高成本竞争力水平显得尤为重要。推动精细化的成本管理手段，从体系建设、预算编制、标准成本管理、成本对标、成本核算与考核等方面进行多维精细化的成本管控，不断优化、完善成本管控链条，促使企业成本效益最大化，为企业内部管理提升发挥重要促进作用。

关键词：精细化；成本管控；预算精细化；标准成本；成本对标；多维精细；成本考核

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

企业作为生产经营的主体，成本管理是企业财务管控的中心。如何抓住这个中心，在保证产品质量的前提下追求利润最大化，是我们永恒的主题。从财务成本管理的角度看，精细化管理就是要在企业内部开展精细化成本管控，需要在以下六个方面做好工作。

一、建立精细化的成本管控体系

企业推进精细化成本管控工作，首先应结合企业自身的产品特点及生产模式，建立精细化的成本管控体系，包括成本费用的发生动因、费用归属部门及职责、归属项目（科目）核算、费用控制过程、费用考核部门等。体系中各环节相辅相成，最终形成成本闭环管理，任何一个环节出现问题，都要向前后延伸，对前一环节进行检查，对后一环节提出预警，使整个体系在运行过程中不断修正、完善，保证成本费用控制的科学、合理。通过对过程的管控，实现降本增效；通过行为习惯的改变，实现费用支出方式的变化，通过流程梳理，实现对管理盲区的清理和制度的完善，实现最低成本的投入和最大效益的输出。……