陆铮

摘要：在供应链模式下，企业应当研究和分析物资采购的风险，并以此为根据逐步探索出能够创新和改良的工作方法。本文全面分析了采购管理在供应链模式下的特点，以及在全新工作方法物资采购中存在的风险现状和突出问题。阐明了供应链模式下物资采购风险，同时结合笔者在上海振华重工（集团）股份有限公司从事公司物资采购计划与采购管理的工作实践，提出了供应链模式下降低物资采购风险的对策，从而为企业创造出更大的经济效益。

关键词：供应链模式 降低物资采购风险 对策

一、供应链管理模式下采购管理的特点

供应链是利用现代计算机网络技术提供供应链的物流、资金流等信息，进行组织、协调与控制，它是一种现代化的，带有集成思路的管理模式和方法。这套模式目的是提高成员企业的合作效率，通过整合出来的系统方法使供应商、生产制造商以及销售商在整个的业务流程中，用最好的成本在正确的时间地点进行生产和销售，全面保证产品的服务和质量。与传统模式相比，供应链管理模式下的采购方式已经发生了很大转变。

首先是转变采购模式，体现在订单采购由库存采购转变而来。传统采购模式中，采购目的是为了丰富库存，避免缺货情况出现，因此称之为库存采购。但是这种采购方式没有主动性，不能适应、甚至是不能应对任何市场需求的突发情况和变化。在新的采购管理模式下，供应链中用户的需求和采购活动紧密相关，由此产生的订单不仅可以有效降低采购成本，及时满足客户需求，还能减少相关费用。……