袁俊

摘要：随着近些年我国市场经济不断发展，在社会中不断出现有着众多子公司和分公司的集团式公司，这类公司往往规模庞大，财力雄厚，但是也正是这一点，让这些集团式公司对于旗下众多子公司和分公司的经营和管理变得异常困难，目前，解决这一困难最好的方法就是通过运用全面预算管理的方式来加强集团式公司对于下属单位的掌控和决策指导。

关键词：集团模式 全面预算管理 企业发展战略

全面预算管理是一种以企业发展战略目标为基础的自上而下的将发展理念、目标等传达给各个公司层级以及将预算的编制、调整、执行、控制、考核、激励等活动与企业制定的总方针、发展方向紧密联系在一起的管理模式。通过全面预算管理，集团式企业旗下的子公司可以自始至终与母公司保持策略以及发展脚步上的一致，提高自身的管理水平和经营水平，通过母（母）公司的帮助和筹划最终取得更快的发展速度和企业价值最大化的实现。

一、集团模式下全面预算管理面临的问题

（一）对全面预算管理科学性和必要性认识不足，执行不力。在企业经营管理中，全面预算管理发挥的作用，从根本上取决于企业对于全面预算管理必要性与科学性的认知程度。在实际中，因为管理者的工作经验、认知结构和向国外优秀企业学习不够多等原因，使得企业对全面预算管理的认知片面、局限，主要的表现有：1.部分集团公……