尹静

摘要：在近几年发展进程中，我国整体国民经济的迅速发展，为钢铁等基础工业提供了良好的发展基础。而随着我国钢铁行业经济效益的不断提升，钢铁企业生产成本控制难度也不断提升。因此，本文以成本管理为核心，分析了我国钢铁行业成本管理现状，阐述了钢铁行业成本管理基本方法。并对钢铁行业成本管理强化策略进行了进一步探究。

关键词：钢铁行业 成本管理 精细化管理

前言：钢铁工业是我国国民经济基础产业，在我国经济生活中占据着至关重要的地位。基于钢铁工业资源消耗性，其在发展过程中对原料、能源动力、燃料需求量较大。这种情况下，如何控制生产成本就成为钢铁工业发展过程中重要的任务。因此，为保证钢铁行业成本管理效率，对钢铁行业成本管理强化策略进行适当分析具有非常重要的意义。

一、钢铁行业成本管理现状

（一）传统成本管理体系缺乏全局观

在产品结构升级换代的背景下，多数钢铁企业在成本管理过程中仍然沿用传统成本管理方法。而由于传统成本管理方法大多为事后核算模式，对成本管理缺乏全局观念。不仅无法在企业经营模块设定有效的成本信息，而且无法有效展现内部业务间关联性，致使成本管理优势无法充分发挥。

（二）成本考核效果较差

在以往成本管理过程中，钢铁行业内企业大多以直接材料、消耗作为核算考核重点目标，没有对全流程的成本、分摊的其他成本费用、非生产性费用产生足够的重视。……