邹康康

【摘 要】针对建筑工程管理模式的现状展开讨论，其问题突出表现在工程管理机制不够完善，工程管理制度未能落实及工程管理方法不够科学等方面，且提出建筑工程管理的创新对策。在明确问题的基础上不断创新，为现代建筑工程管理质量的提升奠定良好基础。

【关键词】建筑工程管理模式；现状；创新发展

一、建筑工程管理的现状分析

纵观当前建筑工程管理的实际情况来看，多存在着工程管理机制不够完善，工程管理制度未能落实及工程管理方法不够科学等方面问题，影响着建筑工程管理的整体效果。

1、工程管理机制不够完善

建筑工程在进行施工的过程中，相关管理工作的落实情况对于工程的建设质量来说至关重要，工程管理人员需要高度重视工程验收、成本预算、施工质量这几个重要环节的管理工作。充分意识到工程管理的必要性。目前，在我国很多建筑工程中，管理人员往往缺乏对于工程管理工作的充分重视，只关注工程进度与经济收益，因而缺乏有效健全的管理机制，使得工程内部施工混乱，工人缺乏约束力，工作不够积极，安全事故频发，严重影响了工程的施工质量，阻碍了建筑企业的健康发展。

2、工程管理制度未能落实

目前，在我国很多建筑企业中，对与工程内部的管理虽然已经制定了相关的管理制度，但是制度并未得到良好的落实，使得其失去了原有的管理意义。很多企业为了节省工程成本，获取更多的经济收益，不愿意投入过多的人力对工程进行监督管控，长此以往，必然会影响到工程的正常施工和建造质量。某些建筑企业中的管理人员不能执行公正透明的管理制度，以权谋私，严重影响了工程的管理秩序。

3、工程管理方法不够科学

目前，对于我国建筑企业来说，其工程在施工过程中通常交由承包商进行操作，施工的材料需要承包商自行准备，但是由于建筑承包企业的素质参差不齐，其中往往夹杂着低素质的从业人员，在这种情况下，施工现场经常会出现资源配比不合理、工人操作不规范等情况，使得现场经常出现返工的情况，造成了施工材料的严重浪费，并且拖延了工期，出现上述情形的主要原因就是由于承包企业缺乏一个科学可行的管理办法，致使施工现场乱象丛生。

二、建筑工程管理模式的创新发展对策分析

在对建筑工程进行管控的过程中，想要实现既定的管理目标，相关管理人员必须强化工程内部管理机构，并且根据工程的特性，制定一个完善有针对性的管理方针，然后将管理方针落实到施工工作中，与此同时，还要引进创新理念，不断改良工程内部的管理模式，促进建筑企业快速发展。

1、加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源

对于建筑工程来说，项目的管理工作是决定项目建设质量的核心内容，在此过程中，建筑工程的项目经理扮演着十分重要的角色。项目经理的工作职责不只包括签署相关的项目合同，还需要掌控整个项目的运行和管理。在施工过程中，项目经理需要对施工现场的资源进行合理配置，严抓施工的安全问题和质量，对于现场出现的问题及时给予正确的修正指令。由此可见，项目经理的作用是不容忽视的，因此从事该项工作的人员必须具备合格的专业素养和足够的工作经验，通过专业技能考核之后才能上岗。

建筑工程管理模式的创新，需要结合建筑行业发展的现状、未来发展的趋势进行分析，创新发展工作内容，实现建筑工程企业内部的科学化管理，持续提升建筑行业的经济效益，对社会的发展也能够产生重要影响。常规单一建筑工程经理管理的模式下，易于出现思虑不全或者资源配置不佳的问题，需要结合建筑工程管理的全局进行分析，创新常规的建筑工程管理模式。

比如可以创新组织机构，由专业的技术人员、基层优秀工作人员等组合而成，对建筑工程管理中所能够涉及的各项内容、技术要点以及操作规范等进行分析。建立能够紧密融合建筑工程施工整体过程的管理部门，学习与借鉴其他建筑企业、国内外先进的工作经验。资源配置期间，需要全面提升其重视程度，结合岗位具体的工作内容、资源应用的情况等进行分析。相关部门需要做好资源配置比例与时机的研究，将人才资源与资金等合理利用，发挥协调、整合的作用价值。在合理分析、科学配置资源的方式下，缩短建筑工程施工的周期，降低建筑工程施工的成本，也能够达到提升建筑工程管理质量的效果。

2、明确工程管理体制，实现工程建设持续管理

现代建筑工程管理过程中，需要保证管理制度的完整性，实现建筑企业的现代化建设。建筑工程管理单位需要结合当前企业发展的现状，制定适合于企业发展的管理制度，对工程建设与施工过程实现可持续化管理，且能够保证整体管理的效果。

比如可以在建筑工程管理期间，将“权责分明”的管理制度融入其中，明确每一位企业员工在建筑工程项目中的责任，且相关部门、相关人员之间需要做好项目管理的协调关系。建筑工程单位需要加强内部管理机制的创新性研究，及时发现问题、处理问题，避免权责不清、推卸责任等问题的发生。在企业产权关系方面，需要在常规产权关系基础上，构建新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等，进而提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配。在此基础上，建筑工程管理中还需要重视对企业内部结构的强化，创造一个企业内部控制环境，发挥企业文化在企业发展中的影响力。企业文化是企业长时间经营发展中所形成的思想，具有凝聚企业员工力量的作用，能够产生一定的激励效果。企业可以充分利用企业文化，建立新的文化机制。

3、树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革

现代企业发展过程中，企业管理理念的影响价值突出，为企业管理的核心内容。随着建筑工程事业的发展，所面临的问题与挑战也在不断革新。企业在发展的过程中为了获得更多的突破，则需要树立科学化、正确性且符合时代化特点的管理理念，重视人才的培养与人才的利用，实现人才管理理念与建筑工程管理思维的创新，更好的适应于现代建筑工程活动。建筑工程管理期间，需要重视管理模式与管理技巧的应用，将管理工作切实融入到各个细节中，重视问题的分析、经验的总结，持续完善企业管理的理念。

比如在人才管理方面，则可以适当融入激励的理念，将员工个人的工作质量、工作能力等与其个人薪资、晋升等相互融合，且可以创新激励的模式，比如专业培训激励、外出旅游激励等等，提升人才的专业能力，保持其积极的工作态度，且可以将其个人的职业发展与建筑工程企业的发展相互融合，提升其企业认同感与归属感，避免人才的流失。建筑工程企业需要加强技术的创新，将更多优秀、先进的技术融入到建筑工程施工中，使建筑施工质量得以持续提升。在管理技术创新期间，可以应用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，且持续优化管理体系，保證在后期建设施工中能够快速且有效的解决各类问题，使各个环节管理能够有章可循，增强问题处理的效率。

结语

当前我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，但是行业内部工程管理的模式仍然存在着诸多不足，影响着建筑行业的发展。现代建筑行业需要在明确相关影响因素的基础上，以加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源；明确工程管理体制，实现工程建设持续管理及树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革等方式，对工程管理的模式实施持续优化。

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（作者单位：武汉市汉口学院）