张净茹

[摘    要] 当下的企业管理需要建立在大数据的基础上，这是不言而喻的。人力资源是企业中一个重要的环节，最能凸显出大数据的实用价值。加强人力资源绩效管理的创新，需要从数据、方法以及员工个人规划等角度入手。文章主要提及了以上三个方面，希望能够为今后企业的优化发展提供相应的参考依据。

[关键词] 大数据;人力资源;绩效管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 11. 030

[中图分类号] F270.7    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）11- 0070- 03

0      引    言

随着信息时代与互联网技术的出现，整个社会都发生了重要的转变。互联网技术的发展，更是将大数据时代带到人们的面前。无论是在生活中还是在工作中，都离不开大数据的支持。因此在企业发展过程中，更应该适应大数据时代的到来，并采取有效措施对人力资源绩效管理加以创新，以便满足社会发展的实际需要。

1      企业人力资源绩效管理存在问题

1.1   考核体系存在漏洞

在实际工作中可以发现，很多企业在进行绩效考核的时候都会把关注重点放在员工能力及其对企业的贡献度上。然而这种侧重是错误的、是不科学的，目前很多学者认为员工个体绩效的要点并不局限于这两个要素上。另外，在对员工的个人能力进行考核的时候，需要关注他们的团队意识、合作意识等定性指标，但是这种指标并不能实现定量考核，这对考核评价有一定的影响，且很多考核人员在評价这些定性指标的时候容易从主观意识出发得出结论，这种判断是不科学的，会使考核工作的质量受到影响。……