宋瑛楠

摘 要：随着社会市场经济的发展，现在企业之间的竞争日益激烈。所以，近年来，企业合并成为各个企业提高市场份额的手段。然而，企业合并不单单是多个内外要素进行简单的综合后就能达到理想的合并效果，而是要通过对经营战略、组织制度、财务管理、企业文化等多个方面进行有效整合，才能实现企业合并的最佳效果。本文对此进行了具体阐述，并提出了一些有利于企业合并相关整合的具体策略，从而可以帮助企业在合并后快速投入生产。

关键词：企业合并;相关整合;思考

当前社会背景下，大多数企业都通过合并来提升企业规模、优化企业结构，这无疑已经成为一种常见的运作模式，而对相关方面进行科学系统化的整合工作，可以帮助企业在合并后快速开始新的生产工作，也有利于促进企业自身发展和经济水平的提升。但是仍有许多企业的整合工作还存在很多的问题，不清楚具体从哪些角度着手。文章具体说明了详细整合各方面，并从树立企业正确管理意识、提高财务整合工作等方面实现企业合并的精细化和标准化。

一、企业合并相关整合

（1）经营战略整合

企业对于经营战略的整合有利于实现企业长期经营，而成功的经营战略离不开实际状况下的内部和外部环境的合理匹配。企业经营战略的整合不仅仅是将合并企业双方的所有资源捆绑在一起，而是要力求达到它们的协同效应。只有在理性思维的基础上建立企业合并，才能确保经营战略整合的正确方向，为企业创造最大化的经济效益。……