陈莉

【摘 要】企业在做大做强的过程中，业务多元化随之而来，非相关、跨行业、多品类的业务组合，对企业职工也提出了较高的要求，复合型的人才更受企业的看好和青睐。业务多元化环境下的人力资源管理亟需探索新的管理模式。文章以业务多元化为切入点，在概述企业发展战略定位及相关业务多元化的基础上，阐述了业务多元化环境下人力资源管理多元化的重要性，重点探讨了业务多元化环境下的人力资源管理新模式，以期为企业的发展提供参考。

【关键词】业务多元化;人力资源管理;新模式

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）02-0287-02

0 引言

2018年是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，河南省平顶山市自来水有限公司在这一年取得了全面的发展，各项工作迈向了新的台阶。但仍然存在着一些亟待解决的问题，尤其是复合型、专业型技术及管理人才短缺，亟需弥补人力资源短板，提高干部职工队伍整体素质。如何在业务多元化环境下构建人力资源管理新模式，是当前企业发展关注的焦点问题。鉴于此，笔者结合企业的相关情况，对人力资源管理新模式的构建进行了若干思考。

1 企业发展战略定位及相关业务多元化

企业发展战略定位有利于实现企业的可持续发展，如今，在企业相关业务多元化的态势下，企业发展战略定位也应作出相应的调整。

1.1 企业发展战略定位分析

企业在发展战略定位上，始终坚持以习近平新时……