覃琳虹

摘要：在文章中，主要从医院津贴分配制度入手，详细分析了医院人员津贴分配过程中面临的不足之处，并且提出了相应的解决策略。通过探究得出，医院人员津贴分配制度涉及到的问题比较多，因此，通过构建健全完善的综合绩效评价以及考核体系，并在以成本核算为主的基础上寻求医院内部分配管理模式，以此激发出医院医护员工的工作积极性。此外，医院综合性绩效评价考核指标能够激发出医院医护员工的工作积极参与性，从而实现了相应的效益。

关键词：新时期 医院 津贴分配制度 存在的问题 措施 实施方案

在新时期背景下，医院发展进程逐渐加快，当前，医院主要是采取收支两条线的基本模式来开展相关的工作，在具体工作期间，落实了医疗岗位津贴制度，这一制度在医院运行中有着重要的作用，其中，对于已经审批过的职工人员工资以及不同的岗位津贴，津贴发放部门可以参照同品类医院实施。现阶段，员工利益和员工津贴有着直接的联系，因此，制定健全完善并且符合医院需求的人员津贴分配制度是很有必要的，其既可以激发出医院员工的工作积极性，同时还能够增强医院的凝聚力，提升医院服务水平，促使医院稳定发展。

一、医院津贴分配制度的落实现状

（一）科室一昧地提升经济效益

当前，从科室具体收入的相关比例来计算医护人员的津贴，能够激发出医护人员的工作积极性，增强……