王志远

摘要：在企业的发展中，人才是最有价值的一种资源。人力资源管理就是管理企业的人员，是企业发展中的重要部分，用人和留人是企业人力资源管理中的重要工作内容。本文在不同的方式基础上，分别对企业人力资源中用人与留人的策略进行详细分析和阐述。

关键词：人力资源;用人;留人;企业管理

人力资源管理是整个企业管理中的重要内容，在人力资源管理中，通过各种有效方式，对企业的人才进行合理运用，并且留住人才，减少人员流失率。经过用人和留人，提升人才的价值，让人才为企业的发展做出更多的贡献。在企业的人力资源管理中，将人才配置到合适的岗位上，让人员可以在岗位上发挥自我价值，实现自己的人身目标，以此留住人才，这是企业人力资源管理的主要工作内容。

一、企业人力资源管理中的用人策略

（1）知人善任，充分挖掘人才优势

在企业人力资源管理的用人工作中，需要对人才进行重视，要能够具备用人的智慧。知人善任需要对企业每个员工的个人特点进行了解，并且将其安排到合理的岗位上，以此提升人才的利用率，发挥人才的价值。同时还需要在工作中尽可能挖掘每个员工的特长与优势。企业的管理者要客观看待人员之间的差距，人的才能有高低大小区分，还有一定的方向性，但是每个人才都有其一定的长处，在用人时主要是对人的才能进行运用，所以企业的人力资源管理要善于用人之长。若是有些人有一定的战略眼光，同时还有组织管理才能，则可以将其安排在决策部门。而有的人思维活跃，语言表达能力较强，则可以将其安排到策划部门或者是宣传部门中。在用人的过程中，管理人员要思考相关的问题，比如用的人才是否符合人尽其才的原则，其所负责的工作轻重如何。同时还要考虑人才在其岗位上是否会做出一番作为，有一定的发展趋势。这些都是用人过程中需要考虑的问题，只有兼顾了这些问题才能够实现对人才的合理运用。

（2）有效地培养人才

人在工作中需要不断学习，才能够不断加强自身的综合能力与素质。在企业的人力资源管理工作中，需要加强对人才的培养，让企业的人员及时掌握最新的知识，提升其专业技能，这样才可以保障人才不会停滞不前，不會在社会的发展中被淘汰。在企业的人力资源管理工作中，管理者必须要相关的意识：现在拥有的人才不是固态的，人才是动态的并不是静态的。特别是在经济发展之下，各个产业行业都处于转型升级的阶段之中，管理和技术人才相对缺乏，若是依靠人才的引进无法满足企业的发展需求。所以，在人力资源管理中，必须要加强对人才的培训，为人才提供发展空间，使其能满企业的发展需求，在企业发展中做出一定的贡献。

二、企业人力资源管理中留人的有效策略

（1）待遇留人

要想留住企业的人才，有效的策略需要在物质与精神上给予一定的奖励，人不是只会工作的机器，人有自己的思想与感受。企业的人力资源管理工作，在留人时不仅要用合理的待遇吸引住人才，同时还需要在工作环境与氛围上留住人才，让员工对企业产生归属感，从而实现留人的目标。待遇留人是最l氢接和有效的个力式，人们到企业工作首先是为了赚钱。所以，人力资源管理在留人时要先采取待遇留人的方式。在实际工作中，企业人力资源管理要采取绩效考核方式，企业要经过员工的自评、他评等号核方式，构建以业务水平和工作业绩为基础的考核体系。企业人才是发展的重要因素，石匕业的待遇对留住人才有着很大的作用。在这其中还可以采取项目奖励方式，除了基本工作待遇之外，巨有还可以经过项目奖金建设物质性的奖励机制。经过项目的策划与管理，构架企业人才成才与发展的模式，并且经过提高员工的晋引机会与丰厚的奖励，为留住优秀人才奠定了相应的激励体制。

（2）氛围留人和事业留人

企业文化氛围是人才的共同认知，同时也是所有人价值观的汇集，其有着一定的激励和凝聚作用。好的企业文化发展可以提高对人才的吸引力，体现企业发展的精神意识和人力资源管理中的人文关怀，在此基础上满足员工精神情感上的需求。通过企业的氛围，激发员工工作积极性，让员工在岗位上实现自我价值。除此之外，企业还需要建设长远的企业发展战略，并且也为企业的人才提供一定的发展平台，使其有机会展现自己，尽量地对企业的人才资源进行合理的配置与规划。经过岗位磨炼让员工明确自身发展方向，规划自己的职业生涯，让人才的价值得到充分地发挥，让人才可以在工作中获得成就感。通过这种事业留人的方式，让员工可以在企业工作中有努力的目标，将企业的发展目标和员工个人的发展目标结合在一起，在此基础上留住人才。

（3）感情留人

俗话说：得人心者得天下。可见，营造个温馨的氛围，用真诚的感情留人，是十分重：要的。企业想要真正留住员工的心，就必须士增加感隋投资，要用真诚的感情去感染人。特别是企业管理者要学会加强与员工之间的联络沟通，多给予信任和尊重，人都是有感隋的，任何人在取得成绩的时候都渴望得到别人的认同，在遇到困难的时候都希望得到别人的伸手援助和支持，在失利的时候也总是希望得到别人的宽容。企业管理者必须坚持以人为本，不能将人才视为财富的创造者和利润的来源者，应从心底里真诚地将他们当成是企业的主人翁，当作技术创新的灵魂，与企业共发展的伙伴，笔者认为适时组织些非正式的联谊活动，增进员工之间，员工与领导之间相互了解的机会，其实感情留人很简单，从日常的每件刁、事做起，让员工在每一个生活和工作细节中体会到企业对他们的重视，这样，将心比心，他们就会莎企业领导为知己，视企业为自己家，从而也会最大限度地发挥自己的主观能动性了。

三、结束语

人才是企业发展中的宝贵资源。在企业的人力资源管理中，管理者要采取各种有效的方式对人才进行运用，并且留住人才。用人要知人善任，要重视与培养人才，而用人则需要在待遇、氛围以及事业方面入手，让人才对企业产生认同感，可以在企业中找到人生发展目标，在此基础上留住人才。

参考文献

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