付正

【摘要】当代社会是一个充满竞争的时代，企业要在残酷的竞争中赢得生存和发展，就必须拥有属于自己的核心竞争力。人力资源是企业的核心资源。本文按照人力资源管理的基本职能，详细而深入地分析、探讨了基于人力资源视角培育企业核心竞爭力的相关细节，并相应地提出了若干管理策略与建议。

【关键词】核心竞争力 人力资源 选人 育人 用人 留人

在21世纪，企业运营环境呈现速变、巨变和无规则变化的崭新特征。在此背景下，企业要赢得生存乃至于发展，就必须培育好其核心竞争力。这种核心能力需要满足以下特征：其一，高价值性；其二，稀缺性；其三，不易获得性；其四，不可替代性，在当前知识经济时代，人力资源作为被公认的企业核心资源，基于人力资源视角培育企业核心竞争力可完好地满足上述方面特征。

企业要获得并维持系竞争优势就要通过战略性的人力资源管理过程，提高人力资源整体素质、提升员工个入能力，并将员工的能力融入到组织的日常生产与管理活动当中，通常，可将人力资源管理概括为“选人、育人、用人、留人”四大基本职能，如此本文将按上述四大基本职能分析、探讨基于人力资源视角培育企业核心竞争力问题。

一、培育核心竞争力，首先做好“选人”工作

选什么样的人？从需求的角度上说是选用的人，从被选的对象来说是选胜任的人，从组织目标来说是选“志同道合”的人。归纳起来六个要素：学习能力强、可塑性强；……