李德国

摘要：在企业及用人单位中，作为核心职能管理部门之一的人力资源部门主要的任务就是根据企业的战略管理目标，通过一系列管理行为，诸如，招聘、选拔、培训、薪酬等形式对企业及用人单位内部和外部相关的人力资源进行有效运用，满足企业及用人单位当前及未来发展的需要，保障企业发展目标的实现。企业人力资源的管理关系着企业及用人单位的整体素质和工作运转效率，良好的人力资源管理不仅有助于提升组织的整体绩效表现，同时可以帮助员工加强工作的参与性和积极性、提高工作满意度和对组织忠诚度，并且可体现出企业及用人单位的管理水平。文章通过在现有社会环境下的观察和思考，对企业及用人单位的人力资源管理进行分析与探讨，并提出相应的创新发展策略。提高企业用人单位的经济利益，推动我国社会主义经济的发展。

关键词：人力资源管理;问题;创新发展;策略

一、企业人力资源管理需要应对的问题

（一）员工素质的局限性

企业是当前能够吸收人力市场相关人力资源的最大市场，同时其也为城市提供大部分的就业岗位，解决了大多数人的基本就业问题，为其提供了一定的生存保障。但是此庞大基数在建设的同时，不可避免地带来了人力资源水平的高地问题，这也从一定程度上对企业未来的发展起到了限制作用。

（二）人才流失与高技能人才的短缺

人才流失的问题始终是困扰企业当前发展的主要问题，根据相关调查结构显示，在我国有近三分之一的企业人才在不断流失，其中中高级人才占比达到接近70%。使得在企业不断要求市场竞争力的同时，高级人才的流逝，导致了企业不能进行相应的发展与建设，自然而然地就会使得企业的竞争力降低，逐渐被市场所淘汰。随着企业老员工的逐渐老龄化，而新员工的相关工作经验不足，使得企业关键领域的核心技术人才缺失，继而对企业的日常经营与发展都造成了极为严重的影响。

（三）制度及员工福利的欠缺

当前企业在进行人才选拔时，没有自身专有的人力资源管理制度，只是单一地沿用市面上基本的人力资源管理模式，这种方式就使得企业在当前的人力资源市场中不能够及时有效地选拔出符合自身企业需要的相关人才，使得部分员工的机制不能够及时被发挥，造成人力资源的浪费。同时部分企业内部的薪资奖励制度较不完善，这就在一定程度上降低了员工工作的积极性。

（四）欠缺有效的绩效考核方式

最近几年，绩效考核开始成为人们热议的话题。然而，我国在绩效考核方面仍然处于初级探索阶段，很多这方面的知识还很欠缺。企业必须建立有效的绩效考核模式，才能对人力资源实施切实有效的管理。就目前来看，大部分企业选择的绩效考核方式为民主评议和领导决定。民主评议是根据企业多数职工的评价进行绩效考核，参与人员基数庞大，但是容易受到企业职工个人好恶的影响，因此考核结果也会受到影响。而领导决定更是存在主观性和片面性，对于企业员工的考核不够客观，存在个人的偏向性和感情色彩。这样的绩效考核方式也不利于企业实施科学的人力资源管理。

二、创新企业人力资源管理工作的措施

（一）转变管理理念

在企业单位人力资源管理工作之中体现以人为本的理念，这与当前现代企业管理工作之中所坚持的以人为本的中心思想不谋而合。通过以人为本的人性化管理可以有效提高企业员工的工作主动性、工作积极性以及工作创造性。在企业单位人力资源管理工作之中，实行人性化管理就是将企业员工视作具有多方面需求以及发展能力的文化人或社会人，将员工看作是企业单位发展之中最珍贵的资源。企业单位人力资源管理工作之中非常注重对员工的精神激励以及员工价值的体现，其主要目的就是为了让企业单位员工能够将自身的才能完全发挥出来，让员工通过自身的努力获得升职加薪的机会。此外通过对职工进行多方面的关怀与照顾，能够有效激发出全体企业单位员工的工作积极性以及创造精神。同时通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念，可以有效帮助企业单位管理者进一步确定员工就是企业单位主人的观念，加强员工对于企业单位的责任感。

（二）建立完善的人力资源管理机制

通过建立一个完善的人力资源管理制度能够有效维持企业秩序、维护企业文化，同时它也是企业人力资源管理工作严谨性、科学合理性以及高效性的有力保证。企业单位要想建立一个完善的人力资源管理制度，首先就必须要坚持以人为本的核心理念，通过以自身企业文化建设工作作为引导方向，在此基础之上对人力资源管理制度进行完善。比如可以对企业单位人力资源管理机制进行细化，将其分为不同的几个管理制度，如招聘制度、培训制度、人事调整制度以及考核评价制度等等，借此实现对企业单位工作人员的规范化管理。只有实行合理、高效的人力资源管理制度，才能够将人力资源的作用完全发挥出来，有效实现企业单位的可持续发展。

（三）建设人力资源激励制度

通过在企业单位之中建立一个人力资源激励制度，能够有效将企业单位新老员工的工作积极性充分激发出来。通过激励制度还能够将人力资源的潜能充分挖掘出来，有效提高企业员工的业务能力。在激励制度之中，企业单位可以设立住房补贴、生活保障补贴以及年金制度等奖励，借此有效激发出企业员工的工作积极性，提高其工作效率。在人力资源激励制度之中规定奖励有突出作为的员工，要明确该制度是按劳分配的，保障企业工作人员能够将知识转化为经济，促进企业单位的进一步发展。

（四）建立完善的考核奖惩制度

考核奖惩制度对于企业单位人力资源管理工作来说至关重要。现如今我国企业单位之中人员结构非常复杂，通过应用考核奖惩制度能够有效规范企业员工的行为，防止其在日常工作之中出现不良行为。企业单位员工要对绩效、考核以及薪资三者之间的关系进行了解，明确知道绩效和工资直接挂钩，绩效越高，工资就越高。反之，如果工作人员未能达到绩效考核指标，那么将会扣除一定的薪资，情况严重者将会直接被开除，借此能够在企业单位之中营造出一个良好的竞争氛围，充分调动工作人员的工作积极性，提高企业单位人力资源管理工作的效率和质量，有效促进企业单位的进一步发展。

参考文献：

[1]張航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，（5）：153-156.

[2]周泽磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017，（3）：106-113.