孙慧

【摘 要】在21世纪科技飞速发展的今天，各条战线的各项工作都是从新的起点开始，每天都有新的机遇和挑战。女工工作在一个单位致关重要，要想女工工作抓出实效，必须重视以下几个方面工作。

【关键词】女工干部;新时期;思想工作

一、树立人性化的管理理念，努力创建和谐管理秩序

所谓人性化管理，是指通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约。归纳起来主要是管理情感化、管理教育化、管理民主化、管理自主化和管理文化化。首要的就是管理必须顺应人性，要尊重人，要知道每个人都有独立的人格，都有做人的尊严和做人的应有权利。从世界范围来看在20世纪初泰罗提出的对人的培养和利益一致的原则，普遍被认为是人性化管理的最初萌芽。第二次世界大战以后，运筹学被广泛应用到管理学中，加深了管理理论数学化、模式化、模型化的程度。但忽视了从人身上体现出来的微妙性和灵活性。如果我们只对管理者硬套严格的管理规则，人性破坏性的一面被诱发，报复性的反向作用力将被表现出来，可能更多的被管理者将会采取各种抵制手段来进行反抗，科学管理将会遇到严重挑战。这一点可能在座的领导者或多或少有不同程度的体会，有的时候管理制度越严格、管理者的态度越强硬，可能群众的抵制情绪越大。他们可能当即爆发，也可能蓄试爆发。在1924年—1932年间，美国的西方电器公司霍桑工厂进行了著名的“霍桑”实验。霍桑实验了解到人并不是金钱刺激唯一动力的“经济人”，而是还有社会和心理需求的“社会人”。霍桑实验深化了人们对自身的认识，增强了人们的主体意识，促成了一个新的管理时代的诞生。事实证明人性化管理是许多“长寿企业”的活力所在，例如法国斯太利公司的“工人自我管理”，美国通用公司的“全员决策”制度等都是人性化管理的典范。在我国经济建设不断发展，民主与法制建设不断推进的同时，人性化管理已经成为一种行为艺术。中国五千年的文明历程中，一个客观事实就是“人性”作为人文主义的核心理念贯穿始终。早在我党的十三大报告中就已经明确指出，管理实质是对人的管理，是人进行的管理。把人提高到管理的中心位置，并把主体性（人本）问题上升为管理的一条基本原则，以期引起管理工作者对管理活动中人的因素的重视。实现管理的最高目标和谐。“和”是中国儒家传统文化的核心内容，“和为贵”是儒家的格言，是儒家文化中处理人际关系和各种社会关系的根本原则。在儒家看来，“和”不但是管理活动的最佳境界，而且是管理成功所必須的得要前提。孟子曰“天时不如地利，地利不如人和”这种重和谐的价值在现代管理中是应该加以弘扬的。

二、树立女工干部新形象，发挥非权力性影响力

随着国民生活水平和受教育程度的不断提高，人们的自我意识不断增强，普遍追求全新的生活方式，物质需求和精神需求也逐步提高。相对与管理制度人们更乐于接受来自于组织者的思想主张和价值观。这些都是从管理者的自身魅力中表现出来的，也就是非权力性影响力。非权力性影响力包括管理者的学识魅力、人格魅力、才能魅力等关键因素。现代汉语词典对“魅力”的释义为：“很能吸引人的力量，是一个人的人格、人品、学识、兴趣、才能、情感、意志、体力等素养的综合。”俗话说得好，得人心者得天下。人是情感动物，非权力性影响力更通俗的讲就是受老百姓喜欢的。它体现的是被领导者的情感趋向。能使被领导者产生一种积极的心理效应，是实现领导目标的重要手段。能在复杂的情况面前，减轻不利因素的影响，创造时机，改变局势。大多数的被领导者不愿意接受规范化、程序化、角色定位、外部控制等权力性影响力。非权力性影响力使被领导者的心理自然而然的发生变化，没有被强制感和驱使感。是被领导者对领导者产生的自觉自愿的追随。提高非权力性影响力最重要是培养高尚的人格，人格的力量是巨大的。伟大领袖周总理逝世的时候，不管是他的朋友还是敌人，都对此表示哀悼。这就是人格的魅力。作为领导干部在工作中要严防权力因素使用过当，可以是科长、处长但不一定受群众的爱戴、拥护和喜欢。很难想象一位理想信念淡化、理论素养欠缺、职业道德淡薄、品格魅力薄弱的人能做好领导工作。如果我们能够自觉的不间断的加强道德修养、完善知识结构、强化非权力性意识、增强服务意识、就能树立完美形象。注重用非权力性因素去影响人，是领导素质的一种体现，是一种领导方法，一种工作艺术，它能产生“不令则行”的效果，创造出意想不到的工作业绩。

三、女工干部要注重女职工素质提升工程，为促进经济的可持续发展做贡献

女职工是社会上身心都承受重大压力的人群。本世纪80年代，随着我国的对外开放，用文化的方式启动管理主体的能动性和创造性，成为当代管理的时代主体。曾经女职工的下岗问题成为社会的焦点，到现在我们也不能忽视女职工的素质提升工程。他主要包括在职女工的知识补充和下岗女工的再就业技能培训两个方面。其中对在职女工的素质和学历教育既可以提高其生产效率，又可以避免其被淘汰。现在学习型社会的构建，使终身学习的观念深入人心。许多大型企业重视职工的继续教育，比如邯郸的邯刚集团，为提升职工素质，采用单位和个人分担的方式对职工进行学历教育，利用节假日授课，使上千名职工取得了专科和本科学历。建造了尊重知识、尊重人性、激励主动创新的企业文化氛围，加强了企业的凝聚力，提高了企业制度的执行效率，促进了企业的可持续发展。所以我们要坚持不懈的作好这项工作，为了人的发展、企业的发展、国家的发展。

女工工作责任重大，头绪繁多。我们要立足经济建设，充分调动女职工的积极性、主动性、创造性。抓住女工工作重点，围绕女职工的权益和保护工作开展各项活动。以建设和谐的社会秩序和经济发展秩序为奋斗的最高目标。