马黎娟 娄汉玲

摘要：目前，随着社会新经济的快速发展，各行各业对于人才的要求也越来越高，作为医院，为了能够在激烈的市场环境中更好地进行转型，就必须对人力资源管理进行改革，从而进一步提高核心竞争力，以此来适应市场的发展。但从现状来看，医院的人力发展仍有许多问题亟待解决，这就决定了必须采取有效的对策来解决人力资源管理问题，本文重点研究了在当前新经济背景下，医院人力资源如何进行管理创新进行的对策研究。

关键词：医院管理;人力资源管理;现状;创新对策

所谓“新经济”是指随着信息技术的发展，在讲究创新基础上的发展的前提下，同时考虑经济持续增长与低通货膨胀率的情况下，在一个经济周期的阶段内，其特征明显淡化的一种新的经济现象。随着新经济的发展，医疗环境的不断变化而日益加剧，尤其是日益突出的“医患矛盾”，造成了一定的负面影响。因而，为了医院的长远发展，医院在争取竞争优势的过程中，必须制定出与内部情况相匹配的医院发展策略[1]。医院才能整体发展，从而进一步缓解“医患矛盾”，打造一个良性的医疗体系发展环境。

一、医院人力资源管理创新的意义

无论在哪个单位，人力资源管理都对单位的发展具有重要意义。尤其在医院中，人力资源管理部门担负着重大的责任，因为它对所有的医院内部工作人员进行管理，掌握着职工个人资料、技能考核资料、职位变动资料等相关信息，伴随着新经济的发展，在人力资源管理上医院可打破传统的管理模式，运用现代高科技信息技术，实现对人力资源管理能够做到高效的管理，首当其冲必须进一步提高创新意识。……