关会好

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑施工行业的市场竞争也变得愈来愈激烈，而对于施工企业来说，财务成本管理与企业利益有着密切关系，所以财务成本管理越来越承担着非常重要的角色，而且也是提高施工企业市场核心竞争力的基础途径，另外施工企业应当根据施工行业特点以及企业实际情况，加强财务成本管理的工作力度。本文主要针对当前施工企业财务成本管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了具体的解决对策。

关键词：施工企业;财务成本管理;存在问题;解决对策

一、引言

在激烈的市场竞争环境中，施工企业如果想占据更多的市场份额，就需要在确定工程的招投标价格之前，进行严谨周密的市场调查，更加清楚地了解市场行情，接着就可以对投标展开精密计算，提高了工程中标的可能性。但是施工企业能否在工程招投标中独具一格，根本在于能否全面有效控制财务成本管理。当前施工企业财务成本管理中的问题，极大地限制了企业的发展步伐，所以只有不断致力于研究高校对策，才能帮助施工企业在市场上站稳脚跟。

二、施工企业财务成本管理中存在的问题

（一）没有意识到资金的时间价值问题

大多数情况下，施工企业进行的工程是非常庞大的，具有施工周期长、造价高等诸多特点，而且一般委托方是按签订合同的资金比例来分期支付工程款的。这是由于委托方会对工程定期进行验收，验收合格后才会支付每一阶段应付的工程款，另外一部分工程款需要等到工程全部竣工并验收合格才会全部付清，所以很多施工企业会选择向银行贷款的方式来垫付工程施工需要的资金。……