陈钊

摘要：伴随全球经济合作的不断深入，企业面临前所未有的行业竞争和国际市场竞争，但是，在巨大压力下也同样隐藏着巨大的机遇，为了提高企业的市场竞争力，让其在激烈的竞争中处于不败之地，就要加强企业的财务管理，促进企业的持续稳定发展。财务管理是企业管理的重中之重，任何管理工作都离不开财务管理，随着时代的发展，科技的进步，传统的财务管理模式已经难以适应新形势的要求，企业要改革财务管理模式，创新财务管理办法，使财务管理更好的为企业发展发挥应有的作用。本文就会计信息化对财务管理的作用进行了介绍，同时提出了强化会计信息化在企业财务管理中作用的措施，希望能够对现代企业提供一定的参考。

关键词：企业财务管理;会计信息化;模式;对策

科技的进步带动了企业的发展，财务管理模式也受到信息技术的影响不断改革创新，当前，大部分企业在财务管理中都采用了信息技术，使财务管理工作向信息化、现代化方向发展。企业应用会计信息化方法，能够简化企业的财务工作，准确录入和校对财务数据，并且通过先进的程序，直接对财务信息进行分析，得出有效的财务结果，为企业决策者提供实时准确的财务信息，充分发挥了财务管理工作的参考作用，提升了财务管理工作水平。

一、企业财务管理会计信息化概述

（一）主要特征

財务管理在会计信息化的推动下，积极采用信息技术，以及秉承现代财务管理理念，综合运用来实现预期的财务管理目标。由于现代财务管理以信息技术为依托，所以呈现出集成化突出的特点。财务管理会计信息化能够及时收集财务和业务信息，并将信息进行实时的更新、统计和分析，将有效的财务信息分享给信息使用者，实现公司相关部门的信息交流互通，为统一的管理奠定良好的基础。另外，随着网络技术的不断发展，财务管理会计信息化的处理速度、准确性也在不断提升，财务管理的效率不断提高，高效率、精准性等特征逐渐显现。

（二）内容分析

财务管理信息化涉及的范围较广、内容较多、部门繁杂，其中信息处理系统是极其关键的内容。财务管理会计信息处理是以企业的经济业务为管理对象，并且将经济业务转化为多种指标和数据，对参数进行分析得出有效的财务结果，保证了会计信息的传递畅通、准确。其次，决策系统也极为关键。决策系统具有极强的灵活性，能够将半结构或非结构的财务问题，进行财务角度的分析，为决策者提供有效的参考信息。最后，财务管理还包括人机交换系统，该系统能够按照预设的报警系统，一旦财务出现问题及时向财务人员报警，财务人员根据情况予以解决，将财务风险规避到最低。

二、会计信息化对企业财务管理带来的影响

（一）改变了传统的财务管理模式

随着企业深入运用信息技术，会计信息化改变了传统的财务管理模式，推动企业的财务管理工作向现代化、便捷化、高效化发展。首先，应用信息化技术代替了传统的手动记账模式，企业财务人员通过先进的财务管理软件，能够简单快速准确的将数据录入系统，缩短了记账时间，也提高了记账的准确率，极大提升了财务管理的效率。其次，运用会计信息化改变了传统的财务信息传输方式，企业人员可以通过企业内部的信息共享平台，将实时的财务信息录入之后，共享给财务信息使用者，也可以通过邮件、文档等方式，将财务信息传输给企业以外的相关使用人员，突破了信息传输的时间和定点的限制，提升了信息数据的传输效率，也强化了各部门之间的联系和沟通。最后，运用会计信息化也改变了企业财务分析方式，会计人员将相关账务信息录入系统后，财务管理软件能够直接生产相关的财务报表，财务报表更加细化、全面、系统，提升了财务分析结果的准确性和及时性。

（二）提高企业财务内部控制效率

企业财务内部管理主要包括财务审核和信息处理等。通过采用会计信息化可以改变财务信息审核方式，由计算机直接对财务信息进行审核，加强了企业对财务人员的控制力度，减少由于财务人员失误造成的财务信息错误，既提高了企业财务内部控制的效率，也降低了企业的财务风险。运用会计信息化也可以简化信息处理的流程，提升信息的准确性。以往都是通过财务人员对财务信息进行处理，并进行相关的分析，最终形成相关的财务报表，整个过程耗费时间较长，其中也难免出现错误。现在，能够直接通过财务管理系统，录入信息后，进行自动核对，并生产相关的财务报表。

（三）要求企业财会人员具备更高的专业素质

会计信息化对于企业财会人员提出了更高的要求。会计信息化要求财务人员必须通过计算机平台完成相关工作，这极大地节省了人力物力，但是同时也要求工作人员在具备基本的财务知识的同时，也必须具备相应的计算机操作能力，能够熟练使用计算机进行操作，以有效应对会计信息化带来的财务管理的变化，为更好的发挥会计信息化的优势奠定坚实的基础。

三、完善会计信息化下企业财务管理工作对策

（一）改变传统管理理念

为了有效推进会计信息化的发展，企业必须转变传统的管理理念。一方面，企业需要扭转财务管理人员的传统观念，使他们建立起系统性的管理理念，把财务管理工作置于企业整体发展的高度，一切为了促进企业的发展而进行财务管理。另一方面，企业还需要扭转内部各部门的传统管理观念，使他们放弃传统的条块分割的观念，一切以企业整体利益为重。除此之外，企业还应当培养财务人员的风险管理意识，使他们更加注重财务管理中存在的风险问题，并采取有效的措施加以防范，为实现会计信息化的有序发展创造有利条件。

（二）强化企业财务风险管理力度

企业会计信息化有效提升了企业的管理效率，同时也使得企业财务管理的风险不断提升。这主要是因为企业内部会计信息环境发生了翻天覆地的变化，会计信息处理依托于计算机平台，如果其一旦出现事故，就有可能对企业造成非常大的损失。所以，企业必须加强财务风险管理力度，建立完善的风险防控机制与信息系统监控机制，对计算机硬件和软件进行有效监控，做好财务关键数据的储存和备份工作，把风险降到最低状态。

（三）加强企业财务人员会计信息化培训

会计信息化需要企业财务人员具备良好的专业素质，为了更好的发挥财务人员的作用，就必须加强对财务人员的培训，使财务人员的专业素养符合会计信息化发展的需要。第一，企业应当积极引导财务人员加强自学或者以考促学，使财务人员通过自学增强财会专业知识和掌握新型信息技术;第二，企业应当定期聘请相关专家到企业进行授课，使企业财会人员有机会聆听专家学者的讲解，提高对于会计信息化的理解程度;第三，企业应当加强与其他企业之间的交流，企业之间互派财务管理人员，从而实现相互借鉴、互相促进的目的。

四、结语

综上所述，会计信息化为企业的发展带来了崭新的机遇，企业财务管理模式的变化极大地提升了企业的管理效率和科学化水平。但与此同时，会计信息化也为企业财务管理提出了更多的挑战，增加了企业财务管理的风险，为了更好的适应会计信息化背景下企业财务管理现状，企业需要从转变传统观念、强化风险管理、加强人才培训等多个方面着手加以改进，唯有如此，才能更好的适应会计信息化背景下的企业财务管理，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础。

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