蔡雪丰

摘要：本篇文章首先对实现企业运营成本管理优化的作用进行阐述，从采购成本、技术生产、人员素养以及经营成本管理四个方面入手，对当前制造企业运营成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出处理制造企业经营成本管理问题的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：制造企业;经营成本管理;问题;优化

企业运营成本主要指，企业为了落实运营标准而形成的价值投放。从企业运营成本角度来说，一般涉及了运营成本、期间成本等，同时也包含了运营环节中所形成最终计入到各个时期成本中的运营成本。近几年来，随着我国社会经济的全面发展，在给各个企业发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争。为了减少企业成本投放，给企业创造更好的效益，越来越多的企业开始注重运营成本管理，在降低运营成本的基础上，实现企业整体效益的提升。下面，本文将进一步对制造型企业经营成本管理问题及优化进行阐述和分析。

一、实现企业运营成本管理优化的作用

在当前我国各个企业飞速发展的背景下，生产以及制造企业改革也逐渐深化，随着生产标准的逐渐严格，给制造企业生产营销等方面提出一定要求。随着生产成本的逐渐提升，给制造企业运营成本管理提出了考驗[1]。因此，企业为了能够在市场竞争中长远发展，就要实现管理形式改革，同时做好企业各个环节的管理工作，特别是企业运营成本管理方式。通过实现企业运营成本管理的优化，可以让企业更快的适应当前市场竞争环境，在提升企业整体效益方面起到了关键性作用。企业成本在某种程度上直接影响企业的今后发展，应该采用相关的管理对策，降低成本投放，从而给提升企业综合竞争实力提供条件。因此，在进行制造企业运营成本优化的过程中，应该把企业各项活动当作基准，完善企业运营活动，结合企业运营需求，制定规范的运营规划，从而保证企业生产运营工作有序开展。

二、当前制造企业运营成本管理存在的主要问题

（一）采购成本方面

通过对影响制造企业运营成本因素的探究，首要思考的问题在于材料成本采购问题，材料采购价格将会给制造企业运营成本投放带来直接影响。结合采购价格状况，加以妥善处理。而导致采购价格出现改变的主要因素就是市场环境的改变。在进行材料采购过程中，应该做好基础因素的评估和审判，而采购效果将由运营成本和采购真实价格来决定，制造企业发展水平将会受到企业运营成本的影响。

（二）技术生产方面

制造企业在进行产品生产过程中，产品生产技术水平越高，其生产的产品质量也就是越好，以此促进产品合格率的提升，防止给企业造成不必要的经济损失，减少成本投放。反之，产品生产技术水平相对较低，所生产的产品质量必将无法得到保证。在这种情况下，导致产品合格率逐渐降低，进而加剧企业损失，使得生产成本投放力度提升[2]。另外，企业技术水平的增高，将会让企业内部之间默契度更大，实现产品生产流程的简化，提升工作效率。反之，企业自身技术水平不高，将会加剧企业生产环节的繁琐性，工程效率低下，影响产品质量，造成生产成本投放增多。

（三）人员素养方面

制造企业运营管理工作的专业素养在某种程度上将会给企业成本管理质量带来直接影响。现阶段，大部分企业职工在落实本职工作时，过于随意性，为了获取更好的效益，没有结合企业相关要求来进行，存在违规操作现象，导致成本数据不真实，进而加剧企业运营成本投放。并且，企业运营成本管理人员综合素养有待提升，因此，不能对成本管理技术和方式科学应用，无法精准的对资源消耗数据进行整合和汇总，从而影响企业运营成本管理质量。

（四）经营成本管理方面

制造企业运营成本管理水平将会给企业战略目标的落实带来直接影响。从当前企业战略目标落实状况来说，企业运营发展水平以及管理实力作为一个企业长远发展的主要凭证，企业运营成本管理实力会受到企业文化、企业管理实力以及企业职工素养等多项内容的影响。当企业对产品成本因素加以综合思考的同时，企业运营成本管理水平也会得到提升，企业运营发展实力也就越大。如果企业在进行运营成本管理时，过于注重短期目标，没有重视长期发展，没有对产品生产成本管理标准加以科学规划，将会在无形之间加剧成本投放，给企业运营成本管理工作开展增添难度。

三、处理制造企业经营成本管理问题的优化对策

（一）加强材料采购管理

制造企业在制定运营成本战略目标的过程中，应该结合采购价格加以优化，以此在减少采购成本投放的基础上，提升材料应用效率，降低市场采购价格波动，优化采购方式，结合市场运营情况，明确企业发展需求，加强企业内部管理、开源节流，从而实现企业运营成本的减少。在企业建立规范的材料保证体系时，应该结合相关流程来设定，以此促进企业健康发展，增强企业发展动力，并结合企业现有体系，在采购的过程中，提升企业发展动力，减少采购成本投放，增强企业生产效力，转变企业采购方式和标准，利用招标中的形式，和高实力、高水平的生产厂家合作，这样不仅可以保障材料生产质量，同时还能减少采购成本消耗，给企业创造更好的效益[3]。

（二）提高产品生产的技术水平

制造企业可以把现代化科学技术运用其中，在开展产品生产工作的过程中，结合实际情况，进行技术改革，以此促进产品生产效率和水平的提升。此外，企业还可以把现代化生产设施和器械运用其中，优化产品生产流程，防止不必要生产环节出现，减少生产成本投放，提升生产工作效率，保证产品生产质量。通过提升产品生产技术水平，不仅可以防止产品生产环节中部分成本的消耗，同时还能实现企业运营成本的节约。

（三）构建专业的管理队伍

首先，加强制造企业成本管理专业人员的引进，定期开展专业培训工作，引导其全面落实自身工作，在完成岗位职责的基础上，还要树立良好的开源节流理念，实现企业运营成本优化，给企业创造更好的效益。其次，加强企业管理团队的构建，增强相关人员的专业素养。通过建设一支高能力、高素养的管理团队，引导企业更好的落实运营成本管理工作，在提升企业项目管理水平的基础上，减少成本投放。

（四）提升运营成本管理的信息化

首先，营造良好的成本管理环境，让企业意识到通过开展运营成本管理工作，不但能够减少运营成本的投放，同时还能对其他环节成本投放情况科学把控，以此起到节约企业运营成本的效果[4]。其次，优化企业运营成本管理形式，把现代化成本管理理念和方式融合其中，根据企业运营特性，构建完善的成本管理机制，从而减少运营成本消耗。

四、结束语

总而言之，在当前市场竞争逐渐加剧背景下，制造企业为了实现长远发展，就要结合自身运营情况，构建完善的运营成本管理机制，以此给企业健康发展提供依据。从目前情况来说，大部分制造型企业常常存在运营管理机制不完善、相关人员专业素养有待提升等问题，这给企业运营成本管理工作的落实带来了约制。因此，这就需要根据企业真实运营情况，对企业各项运营活动加以科学监管，迎合当前发展趋势和要求，采用现代化管理方式，以此促进企业运营成本管理水平的提升，减少成本投放，给企业创造更好的效益。

参考文献：

[1]陈全.浅谈现代企业成本管理[J].财会学习，2017 （05）：112.

[2]张永芹.新形势下企业成本管理的探析[J].会计师，2015 （24）：26-27.

[3]陈丽娟.对降低企业经营成本策略的反思[J].财经界（学术版），2015 （14）：90+95.

[4]张雪良，张伟.论企业经营成本战略的实施过程与方法[J].中外企业家，2015 （04）：89-90+101.